¿Explique qué es lo que más le llama la atención del proceso de FODA y cómo podemos asegurarnos que los resultados son válidos y no simplemente una opinión?
Lo que más me llama la atención del proceso FODA es que muchas veces, como administradores, invertimos mucho tiempo en preparar proyectos y seguimos muchos pasos o estrategias y, a su vez, motivamos a que el cuerpo encargado de ejecutar el proyecto se esfuerce en alcanzar las metas de la organización, brindando oportunidades para todos, tanto para el área interna de la empresa como para la externa, y poder impactar en el mercado de una manera positiva, tanto para el personal interno, como por ejemplo buenos sueldos, buen ambiente laboral y buenos beneficios, como también la satisfacción del cliente exterior.
Sin embargo, muchas veces, o al menos personalmente, el proyecto FODA me ha llevado a analizar lo que son LAS DEBILIDADES Y LAS AMENAZAS que puedan surgir, ya sea en el área interna o externa de la empresa, como lo explica el video de la semana, en el área de las debilidades internas, que a su vez tarde o temprano amenazaría la estabilidad o el esfuerzo del personaje administrativo, como lo es el personaje encargado de ejecutar los proyectos, el cual puede ser salarios bajos, equipo viejo y la falta de capacitación. Creo que si hay un área que necesito o por lo menos debo pre-anticipar como administrador, es en las Debilidades y las Amenazas para la empresa.
Por lo tanto, veo a través del proyecto FODA que, como líderes, debo prepararme mejor en las dos áreas ya mencionadas; pase o no, debo estar pre-anticipado con el plan más estratégico y eficiente para poder resolver cualquiera de estas dos variantes que podrían amenazar a la organización, y la forma, por lo menos, de pre-anticipar a que las debilidades no pasen puede ser mantener buenos sueldos al personal interno, buen ambiente laboral y tener capacitaciones constantes o, por lo menos, ajustarnos a las demandas de los trabajadores; sin embargo, no siempre es una garantía, especialmente si las amenazas provienen del exterior.
Para saber si los datos son reales del análisis FODA, me di el tiempo para investigar algunos documentos y descubrí que son muchas las empresas a quienes les ha dado resultado y personalmente veo esta necesidad dentro de la Iglesia; creo que es un recurso valioso y que aportará resultados positivos el uso de estos pasos dentro de ella. También encontré algunos artículos que hablan de que ha sido usado incluso en el ejército de algunos países como Estados Unidos de América, México y Paraguay; son los que investigué; sin duda habrá otros más.
Empleo del método FODA en el ámbito militar. Esta metodología, aunque fue desarrollada en el ámbito empresarial, recoge los grandes principios que, por mucho tiempo, han guiado los "procesos de toma de decisiones" utilizados en el ámbito militar. Por este motivo, en muchos aspectos, presenta grandes similitudes con el procedimiento de "Apreciación de Situación" utilizado por las Fuerzas Armadas, como parte de los procedimientos de Estado Mayor, empleados para apoyar los procesos de toma de decisiones. Esto hace del método FODA una herramienta que, por sus características, puede ser fácilmente adoptada por el personal militar para atender las diarias actividades de gestión. Las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos han incorporado esta herramienta para apoyar los procesos de toma de decisión a nivel estratégico.
PELÁEZ, A. Análisis estratégico basado en el método FODA: Su empleo en la Administración Militar. Revista del IMES (Instituto Militar de Estudios Superiores), 2009, vol. 22, p. 30.
Sin embargo, muchas veces, o al menos personalmente, el proyecto FODA me ha llevado a analizar lo que son LAS DEBILIDADES Y LAS AMENAZAS que puedan surgir, ya sea en el área interna o externa de la empresa, como lo explica el video de la semana, en el área de las debilidades internas, que a su vez tarde o temprano amenazaría la estabilidad o el esfuerzo del personaje administrativo, como lo es el personaje encargado de ejecutar los proyectos, el cual puede ser salarios bajos, equipo viejo y la falta de capacitación. Creo que si hay un área que necesito o por lo menos debo pre-anticipar como administrador, es en las Debilidades y las Amenazas para la empresa.
Por lo tanto, veo a través del proyecto FODA que, como líderes, debo prepararme mejor en las dos áreas ya mencionadas; pase o no, debo estar pre-anticipado con el plan más estratégico y eficiente para poder resolver cualquiera de estas dos variantes que podrían amenazar a la organización, y la forma, por lo menos, de pre-anticipar a que las debilidades no pasen puede ser mantener buenos sueldos al personal interno, buen ambiente laboral y tener capacitaciones constantes o, por lo menos, ajustarnos a las demandas de los trabajadores; sin embargo, no siempre es una garantía, especialmente si las amenazas provienen del exterior.
Para saber si los datos son reales del análisis FODA, me di el tiempo para investigar algunos documentos y descubrí que son muchas las empresas a quienes les ha dado resultado y personalmente veo esta necesidad dentro de la Iglesia; creo que es un recurso valioso y que aportará resultados positivos el uso de estos pasos dentro de ella. También encontré algunos artículos que hablan de que ha sido usado incluso en el ejército de algunos países como Estados Unidos de América, México y Paraguay; son los que investigué; sin duda habrá otros más.
Empleo del método FODA en el ámbito militar. Esta metodología, aunque fue desarrollada en el ámbito empresarial, recoge los grandes principios que, por mucho tiempo, han guiado los "procesos de toma de decisiones" utilizados en el ámbito militar. Por este motivo, en muchos aspectos, presenta grandes similitudes con el procedimiento de "Apreciación de Situación" utilizado por las Fuerzas Armadas, como parte de los procedimientos de Estado Mayor, empleados para apoyar los procesos de toma de decisiones. Esto hace del método FODA una herramienta que, por sus características, puede ser fácilmente adoptada por el personal militar para atender las diarias actividades de gestión. Las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos han incorporado esta herramienta para apoyar los procesos de toma de decisión a nivel estratégico.
PELÁEZ, A. Análisis estratégico basado en el método FODA: Su empleo en la Administración Militar. Revista del IMES (Instituto Militar de Estudios Superiores), 2009, vol. 22, p. 30.
¿Explique qué es lo que más le llama la atención del proceso de FODA y cómo podemos asegurarnos que los resultados son válidos y no simplemente una opinión?
Lo que más me llama la atención de el proceso FODA es que da un claro panorama de la situación actual de una organización, está tan bien organizado el proceso que abarca todas las áreas que se deben observar para un análisis y futuras mejoras dentro de la organización. Me he dado cuenta que un análisis de estos ayuda a descubrir carencias, pero también ayuda a resaltar los beneficios que muchas veces pasan por alto ante los ojos de los líderes de la organización, está elaborado de una manera simple y práctica para ayudar a que se enfoque en cada parte donde existan necesidades dentro de la organización, iglesia o comunidad, es tan fácil de aplicarlo porque se ajusta a todos los tipos de organizaciones no solamente ámbito empresarial, sino que se ajusta a cualquiera cualquier grupo que tenga un fin común.
La elaboración este proceso ayuda a los líderes de las organizaciones a tener un panorama más claro de cómo se encuentra en ese momento desarrollándose y desenvolviéndose la empresa que tienen a cargo en el ámbito empresarial, muchas veces como líderes pensamos que todas las cosas están caminando de la manera correcta y no nos hemos dado cuenta que pueden haber carencias en el desarrollo de la visión con la que se comenzó a trabajar, nos ayuda también a tener un panorama más amplio y un termómetro para medir las capacidades y el nivel de expectativa que tienen los empleados o miembros de la organización. Muchas veces en dichos lugares para los empleados es muy difícil ser escuchados y sus opiniones, con respecto a las expectativas propias de su trabajó nunca son tenidas en cuenta y estas son las razones verdaderas de el por qué de algunas falencias en la productividad.
Al hacer el análisis e implementar los cambios en las debilidades que fueron expuestas en el, se pueden empezar a ver los resultados en muchos aspectos de la organización. Esto quiere decir que el análisis FODA implementado fue eficaz y que cumplió su misión al ser efectivo para la empresa.
Lo que más me llama la atención de el proceso FODA es que da un claro panorama de la situación actual de una organización, está tan bien organizado el proceso que abarca todas las áreas que se deben observar para un análisis y futuras mejoras dentro de la organización. Me he dado cuenta que un análisis de estos ayuda a descubrir carencias, pero también ayuda a resaltar los beneficios que muchas veces pasan por alto ante los ojos de los líderes de la organización, está elaborado de una manera simple y práctica para ayudar a que se enfoque en cada parte donde existan necesidades dentro de la organización, iglesia o comunidad, es tan fácil de aplicarlo porque se ajusta a todos los tipos de organizaciones no solamente ámbito empresarial, sino que se ajusta a cualquiera cualquier grupo que tenga un fin común.
La elaboración este proceso ayuda a los líderes de las organizaciones a tener un panorama más claro de cómo se encuentra en ese momento desarrollándose y desenvolviéndose la empresa que tienen a cargo en el ámbito empresarial, muchas veces como líderes pensamos que todas las cosas están caminando de la manera correcta y no nos hemos dado cuenta que pueden haber carencias en el desarrollo de la visión con la que se comenzó a trabajar, nos ayuda también a tener un panorama más amplio y un termómetro para medir las capacidades y el nivel de expectativa que tienen los empleados o miembros de la organización. Muchas veces en dichos lugares para los empleados es muy difícil ser escuchados y sus opiniones, con respecto a las expectativas propias de su trabajó nunca son tenidas en cuenta y estas son las razones verdaderas de el por qué de algunas falencias en la productividad.
Al hacer el análisis e implementar los cambios en las debilidades que fueron expuestas en el, se pueden empezar a ver los resultados en muchos aspectos de la organización. Esto quiere decir que el análisis FODA implementado fue eficaz y que cumplió su misión al ser efectivo para la empresa.
Lo que más le llama la atención del proceso de FODA es que es una herramienta de diagnóstico organizacional que nos permite un análisis de la organización para realizar una planeación estratégica.
Podemos asegurarnos que los resultados son válidos y no simplemente una opinión al establecer los elementos con datos, los cuales deben ser confiables, estos datos son de gran importancia porque evalúan cada elemento presentado en los cuadrantes del FODA, de esta manera se justifica la información y ayuda a no hacer deducciones.
Podemos asegurarnos que los resultados son válidos y no simplemente una opinión al establecer los elementos con datos, los cuales deben ser confiables, estos datos son de gran importancia porque evalúan cada elemento presentado en los cuadrantes del FODA, de esta manera se justifica la información y ayuda a no hacer deducciones.
Bendiciones, hna. Natalia.
Excelente aportación. El proceso FODA nos permite un análisis dentro de la organización desde diversas perspectivas, desde distribuir el personal capacitado y competente para cada sector, desde la parte interna, que son las fases de Fortalezas y las Debilidades, siendo las fortalezas aquellas cosas para las que somos buenos y las debilidades aquello que todavía necesita ser mejorado, y la parte externa, que son las fases de las Oportunidades y las Amenazas, siendo las oportunidades todo aquello que aporta para el desarrollo de la organización y las amenazas lo que podría impactar de forma negativa en la organización, como la competencia. Que a su vez, con el ajuste que le hicieron, quedó de la siguiente manera: "Fortalezas y Oportunidades", todo aquello que impacte positivamente para la organización, y las "Debilidades y Amenazas", todo aquello que impacte negativamente dentro de la organización.
Como usted menciona, lo que hace que estas fases sean ciertas y solamente proposiciones es que se necesita ser corroborados con datos. Por otro lado, también estos cuatro factores permiten el análisis de cómo está progresando, estancándose o desapareciendo una organización, análisis realizado por la misma administración. Gracias por su aportación, hermana, bendiciones y adelante.
Excelente aportación. El proceso FODA nos permite un análisis dentro de la organización desde diversas perspectivas, desde distribuir el personal capacitado y competente para cada sector, desde la parte interna, que son las fases de Fortalezas y las Debilidades, siendo las fortalezas aquellas cosas para las que somos buenos y las debilidades aquello que todavía necesita ser mejorado, y la parte externa, que son las fases de las Oportunidades y las Amenazas, siendo las oportunidades todo aquello que aporta para el desarrollo de la organización y las amenazas lo que podría impactar de forma negativa en la organización, como la competencia. Que a su vez, con el ajuste que le hicieron, quedó de la siguiente manera: "Fortalezas y Oportunidades", todo aquello que impacte positivamente para la organización, y las "Debilidades y Amenazas", todo aquello que impacte negativamente dentro de la organización.
Como usted menciona, lo que hace que estas fases sean ciertas y solamente proposiciones es que se necesita ser corroborados con datos. Por otro lado, también estos cuatro factores permiten el análisis de cómo está progresando, estancándose o desapareciendo una organización, análisis realizado por la misma administración. Gracias por su aportación, hermana, bendiciones y adelante.
Gracias Jose, si, es super importante que el análisis FODA sea confiable, porque de la información allí recopilada se definen estrategias para la organización, por lo tanto, es necesario involucrar a diferentes líderes de la organización quienes sean objetivos y tengan conocimiento del mercado. Es importante que los datos que se identifican sean reales, objetivos y sustentados para lograr un diagnóstico completo y veraz.
Lo que más me llama la atención del análisis FODA es que, siendo tan simple, ayuda a ver la situación completa. Nos obliga a pensar en lo bueno y lo malo dentro de la organización (lo interno), y también en lo que pasa afuera que puede ayudarnos o perjudicarnos (lo externo). Es como una fotografía que muestra claramente dónde estamos y hacia dónde podemos ir.
Además, es una herramienta fácil de usar, pero muy útil para tomar buenas decisiones.
Para que el FODA no sea solo una lista de ideas sueltas, debemos hacerlo con información real:
Usar datos: cifras, resultados, encuestas, informes… no solo intuiciones.
Incluir varias personas: cuando participa más gente, se reduce el riesgo de que el análisis dependa de una sola opinión.
Pedir evidencia: cada punto del FODA debe responder “¿cómo sabemos que esto es cierto?”.
Mirar el contexto: revisar lo que pasa en el entorno, las tendencias y los cambios.
Comparar con otros años: así vemos si lo que decimos tiene sentido y si coincide con la realidad.
Además, es una herramienta fácil de usar, pero muy útil para tomar buenas decisiones.
Para que el FODA no sea solo una lista de ideas sueltas, debemos hacerlo con información real:
Usar datos: cifras, resultados, encuestas, informes… no solo intuiciones.
Incluir varias personas: cuando participa más gente, se reduce el riesgo de que el análisis dependa de una sola opinión.
Pedir evidencia: cada punto del FODA debe responder “¿cómo sabemos que esto es cierto?”.
Mirar el contexto: revisar lo que pasa en el entorno, las tendencias y los cambios.
Comparar con otros años: así vemos si lo que decimos tiene sentido y si coincide con la realidad.
Hno. John, su comentario ayuda a ver el panorama completo de la organización. También es muy útil lo que menciona sobre trabajar con datos reales e involucrar a varias personas para que el análisis sea más confiable. Su aporte resume muy bien cómo hacer que el FODA sirva realmente para tomar buenas decisiones.
Hna. Tanya, muchas gracias por tu comentario.
Me alegra saber que mi aporte te ayudó a ver el panorama general de la organización. Coincido plenamente contigo: trabajar con datos reales y sumar la perspectiva de varias personas hace que el análisis sea mucho más confiable y útil.
Al final, como bien mencionas, el FODA solo cumple su propósito cuando nos impulsa a tomar decisiones claras y estratégicas, no solo a describir la situación. Aprecio mucho que hayas resaltado ese punto, porque recuerda la importancia de hacerlo de manera colaborativa y con información sólida.
Me alegra saber que mi aporte te ayudó a ver el panorama general de la organización. Coincido plenamente contigo: trabajar con datos reales y sumar la perspectiva de varias personas hace que el análisis sea mucho más confiable y útil.
Al final, como bien mencionas, el FODA solo cumple su propósito cuando nos impulsa a tomar decisiones claras y estratégicas, no solo a describir la situación. Aprecio mucho que hayas resaltado ese punto, porque recuerda la importancia de hacerlo de manera colaborativa y con información sólida.
Bendiciones hno Jhon,
Estoy de acuerdo con usted en todos los aspectos que usted mencionó arriba, y especialmente con el último, "Comparar con otros años: así vemos si lo que decimos tiene sentido y si coincide con la realidad". Este lo usan mucho en mi trabajo las líderes de la organización, y este último paso que usted menciona recuerdo que en una conferencia de trabajo, fue bien notable cuando ellas pusieron información en forma de pirámide y sus respectivas fechas para comparar el avance del parendizaje de los niños. Y recuerdo durante la conferencia ellas nos hicieron varias preguntas acerca de como podemos obtener mejores resultados para el 2026? Obviamente ellas no dicen qué tipo de análisis o método usan para llegar a obtener este tipo de análisis, pero ahora puedo deducir que es el método FODA. Gracias por compartir.
Estoy de acuerdo con usted en todos los aspectos que usted mencionó arriba, y especialmente con el último, "Comparar con otros años: así vemos si lo que decimos tiene sentido y si coincide con la realidad". Este lo usan mucho en mi trabajo las líderes de la organización, y este último paso que usted menciona recuerdo que en una conferencia de trabajo, fue bien notable cuando ellas pusieron información en forma de pirámide y sus respectivas fechas para comparar el avance del parendizaje de los niños. Y recuerdo durante la conferencia ellas nos hicieron varias preguntas acerca de como podemos obtener mejores resultados para el 2026? Obviamente ellas no dicen qué tipo de análisis o método usan para llegar a obtener este tipo de análisis, pero ahora puedo deducir que es el método FODA. Gracias por compartir.
Lo que más me llama la atención del FODA es que funciona como un método de diagnóstico organizacional, capaz de analizar la organización de manera integral y de apoyar la planeación estratégica, al considerar tanto factores internos, como fortalezas y debilidades, como externos, como oportunidades y amenazas. Esto permite identificar los elementos que pueden potenciar el éxito o generar riesgos.
Para que los resultados sean válidos y no se reduzcan a simples opiniones, es fundamental basarse en datos confiables, documentar y justificar cada elemento, y evaluar cada cuadrante con cuidado.
Involucrar distintas áreas de la organización aporta perspectivas variadas, enriqueciendo el análisis y permitiendo que el FODA respalde decisiones claras y fundamentadas.
Para que los resultados sean válidos y no se reduzcan a simples opiniones, es fundamental basarse en datos confiables, documentar y justificar cada elemento, y evaluar cada cuadrante con cuidado.
Involucrar distintas áreas de la organización aporta perspectivas variadas, enriqueciendo el análisis y permitiendo que el FODA respalde decisiones claras y fundamentadas.
Buen día Tanya, me parece muy interesante que mencionas que para realizar el FODA se deben involucrar distintas áreas de la organización, pues sobre todo cuando se hace el análisis interno para identificar las debilidades y las fortalezas, considerar las distintas áreas de la organización permitirá que se realice un diagnóstico completo y no sesgado a solo una parte de la organización, lo que permitirá determinar estrategias más completas que requiere la organización. Para este proceso se requerirá el compromiso de los líderes de cada área.
Estimada hermana Tania Gutiérrez,
Muchas gracias por su aporte. Algo que a mí me llama mucho la atención del análisis FODA es que, para que realmente sea efectivo, necesitamos contar con la participación y la información de todas las personas involucradas en la organización. Cuando recopilamos las opiniones de cada miembro, obtenemos resultados más completos, verdaderos y confiables.
Al incluir a todos, no solo identificamos mejor nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, sino que también fomentamos un sentido de unidad y responsabilidad compartida. Creo que este enfoque colaborativo es clave para tomar decisiones acertadas y desarrollar estrategias que beneficien a toda la organización.
Gracias nuevamente por su reflexión, hermana. Dios le bendiga.
Muchas gracias por su aporte. Algo que a mí me llama mucho la atención del análisis FODA es que, para que realmente sea efectivo, necesitamos contar con la participación y la información de todas las personas involucradas en la organización. Cuando recopilamos las opiniones de cada miembro, obtenemos resultados más completos, verdaderos y confiables.
Al incluir a todos, no solo identificamos mejor nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, sino que también fomentamos un sentido de unidad y responsabilidad compartida. Creo que este enfoque colaborativo es clave para tomar decisiones acertadas y desarrollar estrategias que beneficien a toda la organización.
Gracias nuevamente por su reflexión, hermana. Dios le bendiga.
Lo que más me llama la atención del proceso FODA es lo práctico que es para entender dónde estamos parados. Me gusta porque no se queda solamente en ver “lo bueno” o “lo malo”, sino que pone todo sobre la mesa: nuestras fortalezas, nuestras debilidades, las oportunidades que tenemos por delante y también las amenazas que podrían afectarnos. Me impresiona cómo, al escribir todo esto de manera clara, uno puede ver cosas que normalmente pasan desapercibidas en el día a día. A veces pensamos que somos fuertes en algo, pero al analizarlo bien, descubrimos que todavía nos falta trabajar; o al contrario, vemos oportunidades que no estábamos aprovechando.
Ahora, para asegurarnos de que los resultados del FODA sean válidos y no solamente opiniones personales, creo que hay varias cosas importantes que debemos hacer. Primero, necesitamos basarnos en datos reales: información de la organización, experiencias concretas, resultados, testimonios y hechos que se puedan comprobar. Segundo, es bueno que participe un grupo de personas y no solo una. Cuando incluimos a otros, evitamos que el análisis sea influenciado solo por la manera en que yo veo las cosas. Tercero, es necesario comparar lo que encontramos con la realidad externa: cómo está el mercado, cómo está la comunidad, qué está haciendo la competencia o qué cambios vienen en el entorno.
Cuando combinamos datos, varias perspectivas y un análisis del contexto real, entonces el FODA deja de ser solo una opinión y se convierte en una herramienta que realmente guía y ayuda a tomar decisiones sabias
Ahora, para asegurarnos de que los resultados del FODA sean válidos y no solamente opiniones personales, creo que hay varias cosas importantes que debemos hacer. Primero, necesitamos basarnos en datos reales: información de la organización, experiencias concretas, resultados, testimonios y hechos que se puedan comprobar. Segundo, es bueno que participe un grupo de personas y no solo una. Cuando incluimos a otros, evitamos que el análisis sea influenciado solo por la manera en que yo veo las cosas. Tercero, es necesario comparar lo que encontramos con la realidad externa: cómo está el mercado, cómo está la comunidad, qué está haciendo la competencia o qué cambios vienen en el entorno.
Cuando combinamos datos, varias perspectivas y un análisis del contexto real, entonces el FODA deja de ser solo una opinión y se convierte en una herramienta que realmente guía y ayuda a tomar decisiones sabias
Me llama mucho la atención todo el proceso FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una de las cosas más interesantes que ocurren en este proceso para mí, ya que nos ofrece una visión bien organizada (tanto interna como externa) de lo que una organización y/o cualquier proyecto busca para el éxito o el fracaso. Cuando aplicamos esta herramienta correctamente, tenemos las piezas clave que determinarán si vamos a tener éxito o fracasaremos en una industria competitiva, y nos ayuda a elaborar un enfoque sólido para tomar decisiones. Aquí hay algunos puntos que el análisis FODA necesita tener en cuenta para llegar a una conclusión certera:
Involucrar a otros interesados: Incluir a trabajadores de diferentes áreas y niveles del negocio, y a expertos externos según sea necesario, ayuda a diversificar la mentalidad y minimizar la subjetividad.
Usar datos y evidencia sólidos: Proporciona soporte para cada debilidad, fortaleza, oportunidad o amenaza presentada con datos objetivos y verificables (datos financieros, estudios de mercado, informes internos, etc.).
Organizar sesiones de lluvia de ideas moderadas, encuestas, análisis, para evaluaciones internas para desarrollar los diferentes elementos de tu análisis FODA, y obtendrás soluciones estructuradas.
Prueba tus resultados una vez más con más retroalimentación: Comparar los hallazgos con la retroalimentación de clientes, proveedores u otros refuerza el análisis y lo hace más útil.
Revisa y refina esto una y otra vez: A medida que ves que las condiciones cambian, vale la pena actualizar y revisar esto de vez en cuando.
Estas son las tácticas y acciones que se siguen, para que el análisis se convierta en una herramienta imparcial y resiliente al ayudar en la planificación, en la cual la planificación estratégica seguirá directamente del análisis FODA. Más que un sentimiento o una perspectiva.
Involucrar a otros interesados: Incluir a trabajadores de diferentes áreas y niveles del negocio, y a expertos externos según sea necesario, ayuda a diversificar la mentalidad y minimizar la subjetividad.
Usar datos y evidencia sólidos: Proporciona soporte para cada debilidad, fortaleza, oportunidad o amenaza presentada con datos objetivos y verificables (datos financieros, estudios de mercado, informes internos, etc.).
Organizar sesiones de lluvia de ideas moderadas, encuestas, análisis, para evaluaciones internas para desarrollar los diferentes elementos de tu análisis FODA, y obtendrás soluciones estructuradas.
Prueba tus resultados una vez más con más retroalimentación: Comparar los hallazgos con la retroalimentación de clientes, proveedores u otros refuerza el análisis y lo hace más útil.
Revisa y refina esto una y otra vez: A medida que ves que las condiciones cambian, vale la pena actualizar y revisar esto de vez en cuando.
Estas son las tácticas y acciones que se siguen, para que el análisis se convierta en una herramienta imparcial y resiliente al ayudar en la planificación, en la cual la planificación estratégica seguirá directamente del análisis FODA. Más que un sentimiento o una perspectiva.
Hermana Mirna, usted tiene razón, el análisis FODA es una herramienta super eficaz, no solamente por lo que ayúda construir, sino porque ayuda a dar una visión mucho más organizada de cómo debemos elaborar la parte estructural de una organización se a visto cómo negocios se vienen abajo simplemente por la desorganización que tienen en su interior. Este análisis es una herramienta súper útil para cualquier persona que quiera realizar un emprendimiento en el área que sea cuando nos apegamos a los pasos del análisis, estamos seguros de estamos haciendo bases sólidas para el futuro de la organización. Bendiciones
¡Totalmente de acuerdo! Hna. Alejandra. Por todo lo que he ido aprendiendo en este curso, me doy cuenta que el análisis FODA realmente nos ayuda a tener una visión clara y ordenada para tomar decisiones acertadas en cualquier emprendimiento. Me gustaría saber tu opinión, ¿Cuál cree que es el aspecto más difícil de identificar correctamente en un análisis FODA?
Bendiciones hermana Mirna, yo creo que el aspecto más difícil de identificar en un análisis FODA es la parte de las amenazas porque no sabemos qué puede pasar en el desarrollo de la gestión, es una parte que es incierta, no tenemos la certeza que algo pueda venir a perjudicar el proyecto o el desarrollo del proyecto. Creo que es la parte de la incertidumbre, lo que más afecta el no poder identificar las amenazas con anticipación suficiente para corregir o proteger la organización del impacto de ellas.
Bendiciones hna Mirna,
Hola hna, Mirna, todo la informacion que usted compartio me parece muy relevante y algo que encontre muy interesante mientras leia sobre el analisis FODA fue que tambien se recolectan fuentes con credibilidad ya que de esta manera se le da credito a la evidencia encontrada a traves de estas fuentes y para que este tipo de analisis no sea solo una mera opinion. Gracias por compartir, realmente su reflexión fue de mucho aporte para mí que tenga un excelente resto de semana.
Hola hna, Mirna, todo la informacion que usted compartio me parece muy relevante y algo que encontre muy interesante mientras leia sobre el analisis FODA fue que tambien se recolectan fuentes con credibilidad ya que de esta manera se le da credito a la evidencia encontrada a traves de estas fuentes y para que este tipo de analisis no sea solo una mera opinion. Gracias por compartir, realmente su reflexión fue de mucho aporte para mí que tenga un excelente resto de semana.
Hola Hna. Bertha, gracias por su comentario. Exacto, utilizar fuentes confiables es clave para que el análisis FODA tenga fundamento sólido y no se base solo en opiniones. Bendiciones para usted y de igual manera que tenga una semana muy bendecida.
Lo que más me llama la atención del proceso FODA es lo claro y práctico que resulta para entender cualquier situación. Con solo analizar cuatro aspectos —fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas— podemos obtener una visión muy completa de un negocio, proyecto o idea.
Las fortalezas nos muestran lo que hacemos bien y los recursos con los que ya contamos. Esto es importante porque nos ayuda a reconocer nuestras ventajas y a construir estrategias basadas en lo que ya funciona.
Las oportunidades nos ayudan a ver lo que está pasando afuera que puede beneficiarnos, como tendencias, nuevas tecnologías o necesidades del mercado. Este punto es interesante porque nos obliga a mirar más allá de nosotros mismos y pensar en cómo podemos crecer.
Las debilidades son áreas internas que necesitamos mejorar. Aunque a veces cuesta aceptarlas, es útil identificarlas para evitar errores y buscar soluciones a tiempo.
Las amenazas son factores externos que pueden afectarnos, como la competencia o cambios económicos. Conocerlas nos permite estar preparados y no ser sorprendidos por situaciones inesperadas.
Para asegurarnos de que el FODA sea válido y no solo una lista de opiniones, es importante basarlo en información real. Esto incluye datos, resultados, números, encuestas, reportes y observaciones comprobables. Además, es mejor hacer el análisis con varias personas, no solo una, porque diferentes puntos de vista hacen que el resultado sea más objetivo.
En resumen, el FODA es una herramienta sencilla y completa, y funciona muy bien cuando se basa en hechos y no solo en lo que alguien cree.
Las fortalezas nos muestran lo que hacemos bien y los recursos con los que ya contamos. Esto es importante porque nos ayuda a reconocer nuestras ventajas y a construir estrategias basadas en lo que ya funciona.
Las oportunidades nos ayudan a ver lo que está pasando afuera que puede beneficiarnos, como tendencias, nuevas tecnologías o necesidades del mercado. Este punto es interesante porque nos obliga a mirar más allá de nosotros mismos y pensar en cómo podemos crecer.
Las debilidades son áreas internas que necesitamos mejorar. Aunque a veces cuesta aceptarlas, es útil identificarlas para evitar errores y buscar soluciones a tiempo.
Las amenazas son factores externos que pueden afectarnos, como la competencia o cambios económicos. Conocerlas nos permite estar preparados y no ser sorprendidos por situaciones inesperadas.
Para asegurarnos de que el FODA sea válido y no solo una lista de opiniones, es importante basarlo en información real. Esto incluye datos, resultados, números, encuestas, reportes y observaciones comprobables. Además, es mejor hacer el análisis con varias personas, no solo una, porque diferentes puntos de vista hacen que el resultado sea más objetivo.
En resumen, el FODA es una herramienta sencilla y completa, y funciona muy bien cuando se basa en hechos y no solo en lo que alguien cree.
Bendiciones hna Rocio,
Estoy totalmente de acuerdo con usted, hna, la herramienta FODA es muy práctica y además con este tipo de análisis cualquiera puede lanzarse a abrir su propio negocio. Bueno, yo en lo personal ya lo ando pensando, porque esta clase sí que me está motivando mucho. Conociendo que primero haría la plan siguiendo las estrategias y con las herramientas adecuadas debo permitirme pensar en grande y que todo lo puedo en Cristo. Gracias por compartir hna.
Estoy totalmente de acuerdo con usted, hna, la herramienta FODA es muy práctica y además con este tipo de análisis cualquiera puede lanzarse a abrir su propio negocio. Bueno, yo en lo personal ya lo ando pensando, porque esta clase sí que me está motivando mucho. Conociendo que primero haría la plan siguiendo las estrategias y con las herramientas adecuadas debo permitirme pensar en grande y que todo lo puedo en Cristo. Gracias por compartir hna.
Bendiciones, hna. Bertha.
Gracias por su comentario; me alegra mucho saber que esta clase también le está motivando a pensar en grande. El análisis FODA, como usted menciona, es una herramienta muy práctica porque nos ayuda a ver con claridad dónde estamos y hacia dónde podemos avanzar, ya sea en un ministerio o en un negocio personal.
Lo hermoso es que, cuando uno organiza sus ideas, identifica sus fortalezas y reconoce lo que necesita mejorar, entonces sí puede avanzar con más seguridad y confianza. Y qué mejor cuando todo ese proceso lo ponemos en las manos del Señor, porque Él es quien abre puertas y nos da sabiduría para tomar decisiones correctas.
Le animo a seguir soñando y planificando, hna. Nada es pequeño cuando Dios está en medio. Como usted dijo, “todo lo puedo en Cristo”, y es verdad: con fe, esfuerzo y buena estrategia, cualquier proyecto puede convertirse en una oportunidad para crecer y también para bendecir a otros.
Gracias por compartir y por su ánimo. Bendiciones.
Gracias por su comentario; me alegra mucho saber que esta clase también le está motivando a pensar en grande. El análisis FODA, como usted menciona, es una herramienta muy práctica porque nos ayuda a ver con claridad dónde estamos y hacia dónde podemos avanzar, ya sea en un ministerio o en un negocio personal.
Lo hermoso es que, cuando uno organiza sus ideas, identifica sus fortalezas y reconoce lo que necesita mejorar, entonces sí puede avanzar con más seguridad y confianza. Y qué mejor cuando todo ese proceso lo ponemos en las manos del Señor, porque Él es quien abre puertas y nos da sabiduría para tomar decisiones correctas.
Le animo a seguir soñando y planificando, hna. Nada es pequeño cuando Dios está en medio. Como usted dijo, “todo lo puedo en Cristo”, y es verdad: con fe, esfuerzo y buena estrategia, cualquier proyecto puede convertirse en una oportunidad para crecer y también para bendecir a otros.
Gracias por compartir y por su ánimo. Bendiciones.
Lo que más llama la atención del proceso FODA es que nos ayuda a ver con claridad la realidad de una organización: lo bueno, lo malo, las oportunidades y los riesgos. Es una herramienta sencilla, pero muy útil para tomar decisiones. Para asegurarnos de que los resultados sean válidos y no solo opiniones personales, es importante usar datos reales, estadísticas, experiencias comprobables y la participación de varias personas del equipo. Además, se debe comparar la información con la situación actual del entorno. Así, el FODA se convierte en un análisis más objetivo y confiable, no solo en lo que alguien piensa.
Hermano Mario es muy cierto lo que usted menciona muchas veces las personas que quieren iniciar empresa, tal vez se dejan guiar solamente por estudios de mercadeo que compara las situaciones de otras empresas con finalidades iguales y esto no es suficiente cuando solamente se elabora un plan estratégico en una organización, por el parecer con lo que se piensa en los socios es seguro que esto no va a tener futuro cuando el análisis se hace con cifras y con datos reales va la organización a tener bases y columnas sólidas para poder emprender y salir adelante. Levantar una organización, un emprendimiento o un negocio solamente con datos basados en supuestos no es suficiente y esto puede llegar a tener un fin más pronto de lo que se piensa..
Bendiciones hermano Mario.
Gracias por su aporte. Me pareció muy acertado lo que mencionó sobre el FODA, especialmente la parte donde resalta que no se trata solo de opiniones, sino de usar datos reales y la participación del equipo para que el análisis sea verdaderamente objetivo. Coincido en que esta herramienta nos ayuda a ver con claridad lo que está funcionando, lo que debe mejorar y cómo responder a las oportunidades y riesgos del entorno.
Me gustó también la forma en que lo explicó, porque nos recuerda que un buen análisis requiere honestidad y una visión amplia, no solo lo que cada uno percibe. Sin duda, aplicado correctamente, el FODA se convierte en una guía muy útil para tomar decisiones más sabias.
Gracias por compartir su perspectiva, hermano.
Bendiciones.
Gracias por su aporte. Me pareció muy acertado lo que mencionó sobre el FODA, especialmente la parte donde resalta que no se trata solo de opiniones, sino de usar datos reales y la participación del equipo para que el análisis sea verdaderamente objetivo. Coincido en que esta herramienta nos ayuda a ver con claridad lo que está funcionando, lo que debe mejorar y cómo responder a las oportunidades y riesgos del entorno.
Me gustó también la forma en que lo explicó, porque nos recuerda que un buen análisis requiere honestidad y una visión amplia, no solo lo que cada uno percibe. Sin duda, aplicado correctamente, el FODA se convierte en una guía muy útil para tomar decisiones más sabias.
Gracias por compartir su perspectiva, hermano.
Bendiciones.
Hna Rocio, es muy cierto lo que usted menciona. Muchas personas que quieren iniciar un negocio, u otro emprendimiento se basan solo en estudios de mercadeo o en lo que otras empresas han hecho, y eso no es suficiente. Un plan estratégico necesita análisis real, con cifras y datos concretos. Solo así una organización puede tener bases firmes para crecer. Emprender con información basada en suposiciones es riesgoso y puede llevar a que el proyecto fracase más rápido de lo esperado. Bendiciones!
Hermano Mario, considero que realizar un análisis FODA trae muchos beneficios importantes, especialmente cuando queremos que nuestros proyectos, ministerios o aún nuestra vida personal avancen con claridad. Uno de los mayores beneficios es que el FODA nos ayuda a tener una visión realista de nuestra situación actual. Al identificar nuestras fortalezas, podemos reconocer lo que ya estamos haciendo bien y aprovecharlo al máximo.
También nos permite ver nuestras debilidades, no para desanimarnos, sino para saber dónde necesitamos mejorar y pedir dirección de Dios para crecer. Por otro lado, al analizar las oportunidades, descubrimos caminos que tal vez no habíamos considerado y que pueden impulsar nuestro ministerio o trabajo hacia algo más efectivo.
El FODA también nos ayuda a identificar las amenazas, para estar preparados y no permitir que circunstancias externas afecten lo que Dios nos ha encomendado. En resumen, este análisis nos da claridad, enfoque y estrategia, permitiéndonos tomar decisiones sabias y bien pensadas.
Creo firmemente que cuando combinamos herramientas como el FODA con la guía del Espíritu Santo, podemos avanzar con más seguridad y cumplir mejor la misión que Dios pone en nuestras manos.
También nos permite ver nuestras debilidades, no para desanimarnos, sino para saber dónde necesitamos mejorar y pedir dirección de Dios para crecer. Por otro lado, al analizar las oportunidades, descubrimos caminos que tal vez no habíamos considerado y que pueden impulsar nuestro ministerio o trabajo hacia algo más efectivo.
El FODA también nos ayuda a identificar las amenazas, para estar preparados y no permitir que circunstancias externas afecten lo que Dios nos ha encomendado. En resumen, este análisis nos da claridad, enfoque y estrategia, permitiéndonos tomar decisiones sabias y bien pensadas.
Creo firmemente que cuando combinamos herramientas como el FODA con la guía del Espíritu Santo, podemos avanzar con más seguridad y cumplir mejor la misión que Dios pone en nuestras manos.
Bendiciones hno Leonel! Estoy de acuerdo con usted, agradezco mucho su reflexión. Comparto totalmente su punto de vista sobre la importancia del análisis FODA. Esta herramienta nos permite mirar con sinceridad nuestra situación, reconociendo fortalezas que debemos aprovechar y debilidades que necesitamos mejorar con la guía de Dios. También nos ayuda a ver oportunidades que pueden impulsar nuestros proyectos y amenazas que debemos enfrentar con sabiduría. Al combinar el FODA con la dirección del Espíritu Santo, tomamos decisiones más claras y firmes, y avanzamos con mayor seguridad en la misión que Dios pone en nuestras manos.
Bendiciones, hno. Mario.
Muy acertado su resumen. El análisis FODA nos ayuda a ver "lo bueno, lo malo, las oportunidades y los riesgos", por supuesto, y lo más importante es que cada administrador puede medir de una forma fotográfica dichos resultados de acuerdo a los resultados que se están obteniendo dentro de la organización.
De acuerdo al ajuste que se le ha hecho, se ha clasificado o dividido en dos fases, quedando de la siguiente manera: “FORTALEZAS Y DEBILIDADES”, las cuales implican analizar desde el marco interno de la empresa, lo cual significa que voy a analizar aquello para lo que soy bueno y aquello que todavía necesito mejorar.
Por otro lado, están las dos fases que evalúan el ámbito externo, las cuales son “OPORTUNIDADES Y AMENAZAS”. La fase de las oportunidades analiza todas las fuentes que le dan a mi empresa o aportan para el crecimiento y el desarrollo de la misma, o, por así decirlo, lo que el mercado aporta para mi empresa, y al mismo tiempo cuáles son las amenazas que puede representar mi empresa desde el exterior, analizadas desde un marco político, económico global y entre otros factores que no dependen de mí, pero que representan amenazas. Bendiciones, hermano, y adelante en esta carrera.
Muy acertado su resumen. El análisis FODA nos ayuda a ver "lo bueno, lo malo, las oportunidades y los riesgos", por supuesto, y lo más importante es que cada administrador puede medir de una forma fotográfica dichos resultados de acuerdo a los resultados que se están obteniendo dentro de la organización.
De acuerdo al ajuste que se le ha hecho, se ha clasificado o dividido en dos fases, quedando de la siguiente manera: “FORTALEZAS Y DEBILIDADES”, las cuales implican analizar desde el marco interno de la empresa, lo cual significa que voy a analizar aquello para lo que soy bueno y aquello que todavía necesito mejorar.
Por otro lado, están las dos fases que evalúan el ámbito externo, las cuales son “OPORTUNIDADES Y AMENAZAS”. La fase de las oportunidades analiza todas las fuentes que le dan a mi empresa o aportan para el crecimiento y el desarrollo de la misma, o, por así decirlo, lo que el mercado aporta para mi empresa, y al mismo tiempo cuáles son las amenazas que puede representar mi empresa desde el exterior, analizadas desde un marco político, económico global y entre otros factores que no dependen de mí, pero que representan amenazas. Bendiciones, hermano, y adelante en esta carrera.
¿Explique qué es lo que más le llama la atención del proceso de FODA y cómo podemos asegurarnos de que los resultados son válidos y no simplemente una opinión?
El análisis FODA (también conocido como SWOT en inglés) es una herramienta estratégica que permite evaluar la situación de una organización o proyecto mediante la edificación de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Lo que más me llama la atención del proceso de análisis FODA es su capacidad para ofrecer una visión integral y equilibrada de la situación de una entidad, considerando tanto factores internos (fortalezas y debilidades) como externos (oportunidades y amenazas). Este enfoque holístico permite a los líderes que logren desarrollar estrategias informadas y adaptativas.
Asegurando la validez de los resultados
Para garantizar que los resultados del analisis FODA sean validos y no se basen unicamente en opiniones subjetivas se pueden seguir varios pasos por ejemplo:
1. Recoleccion de Datos Objectivos:
Utilizar datos cualitativos y cuantitativos relevantes, como estadísticas del mercado, informes de la competencia, encuestas a clientes y análisis financieros. Esto ayuda a respaldar las conclusiones sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
2. Involucrar a Diversos stakeholders:
Incluir a un grupo diverso de personas dentro de la organización (diferentes departamentos y roles) durante el proceso FODA. Esto aporta múltiples perspectivas y minimiza el sesgo individual.
3. Facilitar un Ambiente Abierto:
Es decir, fomentar una cultura de honestidad y apertura donde los participantes se sientan seguros para expresar sus opiniones sin temor a las repercusiones. Esto es especialmente importante al identificar debilidades y amenazas.
4. Uso de Metodos Estructurados:
Implementar métodos estructurados para guiar la discusión como técnicas de lluvias de ideas o encuestas. Utilizar marcos analíticos que ayuden a dividir el análisis en partes manejables también puede ayudar a asegurar una discusión más centrada.
5. Revision y Validacion:
Al finalizar el análisis, es necesario revisar los hallazgos y validar las conclusiones con todas las partes interesadas. Esto puede incluir la presentación de los resultados en un taller o reunión, permitiendo correcciones y ajustes donde sea necesario.
6. Contextualizacion y Comparacion:
Comparar los resultados del análisis FODA con benchmarks de la industria y estudios previos. Esto no solo muestra la posición relativa de la organización, sino que también añade un nivel adicional de objetividad.
7. Documentacion de Fuentes:
Además de los resultados, documentar las fuentes de información consultadas y las metodologías utilizadas ayuda a establecer la credibilidad del análisis.
En resumen, al implementar estos pasos, es posible aumentar la validez y la relevancia del análisis FODA, convirtiendo los resultados en una herramienta estratégica poderosa respaldada por evidencias y no por opiniones.
El análisis FODA (también conocido como SWOT en inglés) es una herramienta estratégica que permite evaluar la situación de una organización o proyecto mediante la edificación de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Lo que más me llama la atención del proceso de análisis FODA es su capacidad para ofrecer una visión integral y equilibrada de la situación de una entidad, considerando tanto factores internos (fortalezas y debilidades) como externos (oportunidades y amenazas). Este enfoque holístico permite a los líderes que logren desarrollar estrategias informadas y adaptativas.
Asegurando la validez de los resultados
Para garantizar que los resultados del analisis FODA sean validos y no se basen unicamente en opiniones subjetivas se pueden seguir varios pasos por ejemplo:
1. Recoleccion de Datos Objectivos:
Utilizar datos cualitativos y cuantitativos relevantes, como estadísticas del mercado, informes de la competencia, encuestas a clientes y análisis financieros. Esto ayuda a respaldar las conclusiones sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
2. Involucrar a Diversos stakeholders:
Incluir a un grupo diverso de personas dentro de la organización (diferentes departamentos y roles) durante el proceso FODA. Esto aporta múltiples perspectivas y minimiza el sesgo individual.
3. Facilitar un Ambiente Abierto:
Es decir, fomentar una cultura de honestidad y apertura donde los participantes se sientan seguros para expresar sus opiniones sin temor a las repercusiones. Esto es especialmente importante al identificar debilidades y amenazas.
4. Uso de Metodos Estructurados:
Implementar métodos estructurados para guiar la discusión como técnicas de lluvias de ideas o encuestas. Utilizar marcos analíticos que ayuden a dividir el análisis en partes manejables también puede ayudar a asegurar una discusión más centrada.
5. Revision y Validacion:
Al finalizar el análisis, es necesario revisar los hallazgos y validar las conclusiones con todas las partes interesadas. Esto puede incluir la presentación de los resultados en un taller o reunión, permitiendo correcciones y ajustes donde sea necesario.
6. Contextualizacion y Comparacion:
Comparar los resultados del análisis FODA con benchmarks de la industria y estudios previos. Esto no solo muestra la posición relativa de la organización, sino que también añade un nivel adicional de objetividad.
7. Documentacion de Fuentes:
Además de los resultados, documentar las fuentes de información consultadas y las metodologías utilizadas ayuda a establecer la credibilidad del análisis.
En resumen, al implementar estos pasos, es posible aumentar la validez y la relevancia del análisis FODA, convirtiendo los resultados en una herramienta estratégica poderosa respaldada por evidencias y no por opiniones.
Hna. Bertha, estoy de acuerdo. Lo que más me llama la atención del FODA es que permite ver toda la organización, considerando factores internos y externos. Para que los resultados sean confiables y no solo opiniones, es importante apoyarse en datos reales, involucrar a distintas áreas, documentar todo y revisar los resultados con todos los participantes. De esta manera, el FODA se convierte en una herramienta útil y respaldada por evidencia.
