¿Por qué es indispensable que se forme una “coalición” según Kotter para el cambio organizacional efectivo?
Saludos.
El formar una coalición a la hora de implementar un cambio es importante e indispensable, ya sea que el cambio sea pequeño o grande; el punto es que cuando de una organización se habla, significa que hay más de dos o tres personas involucradas, que por lo regular también tienen un cuerpo administrativo, y si se habla de una organización como una iglesia, al igual que toda otra organización, hay un cuerpo administrativo y a su vez miembros particulares, quienes serán afectados por cualquier cambio o que pueden ayudar en el proceso en cualquier área donde podrían involucrarse.
Como Kotter lo explica en su segundo paso, una vez creado el primer paso, que es el sentido de urgencia, el siguiente paso es formar una coalición orientadora (al igual que cualquier sistema de gobierno), que es cuando se comienza a transmitir dicha urgencia y la necesidad de empezar un proceso de cambio en el grupo. Es comenzar a ver al personal del grupo que esté totalmente convencido de que la urgencia del cambio es importante, para poder contar con el personal adecuado para el momento de ejecutar o poner en marcha todo tipo de cambio, y por otro lado, es también donde como organización involucramos o por lo menos informamos con todas nuestras alianzas en el exterior que podrían ser afectadas o apoyar en el proceso de cambio para una mayor utilidad y eficacia del cambio.
Libro "Cambio organizacional", Dr. Daniel Ruarte; pasos para el cambio efectivo, John Kotter.
El formar una coalición a la hora de implementar un cambio es importante e indispensable, ya sea que el cambio sea pequeño o grande; el punto es que cuando de una organización se habla, significa que hay más de dos o tres personas involucradas, que por lo regular también tienen un cuerpo administrativo, y si se habla de una organización como una iglesia, al igual que toda otra organización, hay un cuerpo administrativo y a su vez miembros particulares, quienes serán afectados por cualquier cambio o que pueden ayudar en el proceso en cualquier área donde podrían involucrarse.
Como Kotter lo explica en su segundo paso, una vez creado el primer paso, que es el sentido de urgencia, el siguiente paso es formar una coalición orientadora (al igual que cualquier sistema de gobierno), que es cuando se comienza a transmitir dicha urgencia y la necesidad de empezar un proceso de cambio en el grupo. Es comenzar a ver al personal del grupo que esté totalmente convencido de que la urgencia del cambio es importante, para poder contar con el personal adecuado para el momento de ejecutar o poner en marcha todo tipo de cambio, y por otro lado, es también donde como organización involucramos o por lo menos informamos con todas nuestras alianzas en el exterior que podrían ser afectadas o apoyar en el proceso de cambio para una mayor utilidad y eficacia del cambio.
Libro "Cambio organizacional", Dr. Daniel Ruarte; pasos para el cambio efectivo, John Kotter.
Para el cambio organizacional efectivo es indispensable que se forme una “coalición” según Kotter para que las personas involucradas con el cambio a desarrollar crean en la urgencia de hacer el cambio, crean que esta urgencia es importante, y por lo tanto, las personas estarán dispuestas para apoyar y colaborar de manera positiva al cambio que la organización desea realizar, las personas se involucrarán en el desarrollo del cambio positiva y activamente.
Este segundo paso que presenta Kotter en el proceso de llevar a cabo cambios organizacionales de manera efectiva es de gran importancia independientemente de que los cambios sean pequeños o grandes porque es importante involucrar a las personas de manera efectiva.
Este segundo paso que presenta Kotter en el proceso de llevar a cabo cambios organizacionales de manera efectiva es de gran importancia independientemente de que los cambios sean pequeños o grandes porque es importante involucrar a las personas de manera efectiva.
¿Por qué es indispensable que se forme una “coalición” según Kotter para el cambio organizacional efectivo?
Según Kotter, después de establecer un sentido de emergencia en una organización es importante formar una coalición orientadora con un equipo de personas o líderes que respalden el cambio o grupo de personas que sean la base principal de la organización. Ellos serán con quienes se comenzará a transmitir el sentido de urgencia para así empezar un proceso de cambio, haciendo ver la necesidad que existe, esta coalición es importante porque son personas que creen y están dispuestos a apoyar y a colaborar positivamente en el cambio organizacional deseado, sin importar si el cambio es algo grande o pequeño.
Se puede decir que este segundo paso es el paso al igual que el primero son los más importantes para comenzar un verdadero cambio organizacional, es acá donde se empieza a formar el equipo base con el que se va a trabajar para evaluar cambios y metas, planear estrategias para llegar a la meta en un verdadero cambio para la organización.
Dr. Ruarte, Daniel. Cambio Organizacional “ el arte de implementar cambios efectivos” Pp 51.
Según Kotter, después de establecer un sentido de emergencia en una organización es importante formar una coalición orientadora con un equipo de personas o líderes que respalden el cambio o grupo de personas que sean la base principal de la organización. Ellos serán con quienes se comenzará a transmitir el sentido de urgencia para así empezar un proceso de cambio, haciendo ver la necesidad que existe, esta coalición es importante porque son personas que creen y están dispuestos a apoyar y a colaborar positivamente en el cambio organizacional deseado, sin importar si el cambio es algo grande o pequeño.
Se puede decir que este segundo paso es el paso al igual que el primero son los más importantes para comenzar un verdadero cambio organizacional, es acá donde se empieza a formar el equipo base con el que se va a trabajar para evaluar cambios y metas, planear estrategias para llegar a la meta en un verdadero cambio para la organización.
Dr. Ruarte, Daniel. Cambio Organizacional “ el arte de implementar cambios efectivos” Pp 51.
Lo que comparte hna Alejandra explica de manera clara porque es tan importante para Kotter que se forme una "Coalición", es necesario formar un grupo de personas que realmente crean en esa idea y quieran ayudar a llevarla adelante.
Este grupo de líderes sirve como apoyo principal: ellos entienden la urgencia, están dispuestos a trabajar y ayudan a comunicar la importancia del cambio a los demás. Gracias a este equipo, el proceso no se hace solo ni confuso, sino que tiene dirección y fuerza.
En pocas palabras, este paso crea el “equipo base” que ayudará a planear, tomar decisiones y guiar a la organización en el camino del cambio. Sin este grupo unido y comprometido, sería mucho más difícil lograr cualquier transformación real.
Este grupo de líderes sirve como apoyo principal: ellos entienden la urgencia, están dispuestos a trabajar y ayudan a comunicar la importancia del cambio a los demás. Gracias a este equipo, el proceso no se hace solo ni confuso, sino que tiene dirección y fuerza.
En pocas palabras, este paso crea el “equipo base” que ayudará a planear, tomar decisiones y guiar a la organización en el camino del cambio. Sin este grupo unido y comprometido, sería mucho más difícil lograr cualquier transformación real.
Muy buena respuesta, podría contarme alguna historia sobre un cambio organizacional o una nueva iniciativa que tomo formar un equipo base como usted lo nombra. ¿cual fue la manera de enristra esta coalición? ¿que aprendió de esta experiencia? ¿tal vez usted fue parte de la coalición o de tal grupo...que le animó a ser parte?
Dr Ruarte gracias por su comentario, respecto a sus preguntas, permítame contarle un poco de mi experiencia en cuanto a cambios y reestructuras organizacionales, mi iglesia tuve un cambio pastoral después de estar liderados por los pastores fundadores y ser parte del grupo de líderes que trabajo con ellos por muchos años, al hacer la transición a el nuevo equipo pastoral se vieron reestructurados varios ministerios y con ello por supuesto muchos movimientos en cuento a mi servicio en la iglesia, puedo decir que todos tomamos un nuevo aire y empezamos a descubrir nuevos talentos en nosotros, nuestro pastor tuvo a bien reestructurar el grupo de líderes por un nuevo equipo pastoral del cual mi esposo y yo hacemos parte es algo nuevo pero muy necesario para el avance del ministerio e iglesia en general. Puedo decir que esta nueva reestructuración con nuevos líderes a traído cambios muy positivos y nuevas oportunidades para muchos de nosotros. Bendiciones
Según John P. Kotter, para que un cambio en una organización tenga éxito, es muy importante formar una coalición, es decir, un grupo de personas que trabajen juntas por el mismo objetivo. Kotter dice que una sola persona no puede lograr el cambio sola, por eso se necesita un equipo con influencia, respeto y compromiso dentro de la organización. Este grupo ayuda a motivar a los demás, comunicar la visión del cambio y resolver los problemas que puedan surgir. También sirve para enfrentar la resistencia de quienes no están de acuerdo o tienen miedo a los cambios. Además, la coalición mantiene viva la energía del proceso y anima a todos a seguir adelante. En pocas palabras, una coalición fuerte es el motor que impulsa el cambio, porque une fuerzas, inspira confianza y convierte las ideas en acciones reales.
Gracias Leonel por tus aportes los cuales muestran de manera práctica cómo funciona la coalición. ¿Has tenido la experiencia de contar con personas que estén dispuestas para apoyar y colaborar positivamente en algún proyecto o cambio en tu iglesia? Gracias.
Claro que sí, mi hermana Natalia. En nuestra iglesia vivimos una experiencia muy especial relacionada con el trabajo en equipo y la disposición para apoyar los cambios. Nuestro pastor sintió de parte de Dios que era tiempo de retirarse y de poner al frente a un pastor joven, de 30 años, a quien el Señor había puesto en su corazón para continuar con el desarrollo de la iglesia.
Una de las metas de nuestra congregación es formar líderes maduros, con una cultura de reino, capaces de servir y ayudar a las comunidades. Cuando el pastor compartió esta visión con los líderes, todos estuvimos de acuerdo y nos unimos para hacer posible esta transición.
Al traer al pastor joven para el liderazgo, se formó una coalición de apoyo que trabajó unida para llevar a cabo la visión que Dios había puesto en el corazón de nuestro pastor. Gracias a esa colaboración, el cambio se realizó de manera ordenada, con respaldo y con un mismo sentir
Una de las metas de nuestra congregación es formar líderes maduros, con una cultura de reino, capaces de servir y ayudar a las comunidades. Cuando el pastor compartió esta visión con los líderes, todos estuvimos de acuerdo y nos unimos para hacer posible esta transición.
Al traer al pastor joven para el liderazgo, se formó una coalición de apoyo que trabajó unida para llevar a cabo la visión que Dios había puesto en el corazón de nuestro pastor. Gracias a esa colaboración, el cambio se realizó de manera ordenada, con respaldo y con un mismo sentir
Gracias Leonel por su respuesta y por traer este ejemplo práctico. Esta experiencia que tuvieron en su iglesia me hizo recordar que en la sede de la iglesia en la cual crecí también tuvimos un caso muy similar hace un par de años, el pastor principal luego de 15 años pastoreando la iglesia comunicó que era de tiempo de que otro pastor llegara a la iglesia, aunque para todos fue una noticia difícil de procesar, el equipo de liderazgo del cual es ese entonces yo era parte, estuvimos muy unidos y comprometidos a apoyar al nuevo pastor que venía, el cual también es muy joven, y además como equipo de liderazgo estuvimos animando a la iglesia y haciéndola parte de estar orando, recibir de la mejor manera al nuevo pastor y apoyarlo en su proceso de adaptación a nuestra iglesia.
Así que con estos ejemplos podemos ver de manera práctica que para realizar un cambio organizacional efectivo es indispensable formar una “coalición” para que las personas apoyen y colaboren positivamente en el cambio.
Así que con estos ejemplos podemos ver de manera práctica que para realizar un cambio organizacional efectivo es indispensable formar una “coalición” para que las personas apoyen y colaboren positivamente en el cambio.
Leonel, que bueno que menciona un poco el propósito de este grupo. ¿cual es el valor de la relaciones y conexión con las personas al pensar en la formación de una coalición? ¿como puede un líder conectar a nivel profundo con un grupo de personas para llevarles a iniciar un cambio? Hay alguna experiencia que me pueda contar sobre un cambio que usted lidero o que tal vez participo como parte de la coalición que llevo al cambió. ¿como fue su experiencia? ¿que aprendió o que lo llevo a ser parte de algo así?
Segun lo aprendido
Las relaciones y la conexión con las personas son esenciales para formar una buena coalición. Cuando hay confianza y comunicación, la gente se une con más facilidad a una visión y se compromete con el cambio.
Un líder conecta a un nivel profundo cuando escucha, respeta y explica con claridad lo que Dios ha puesto en su corazón. La gente sigue a líderes que muestran humildad y transparencia.
En mi experiencia, cuando nuestro pastor sintió de Dios el deseo de hacer un cambio, reunió al concilio y a los ancianos, quienes eran personas respetadas y de buen testimonio. Él compartió la visión, hablamos juntos y luego votamos. Como todos estuvimos de acuerdo, la decisión se volvió de toda la iglesia, no solo del pastor.
Lo más importante fue que la coalición se formó con unidad. Eso nos permitió responder con confianza a las preguntas de la congregación y apoyar el proceso. Aprendí que cuando hay unidad y una visión compartida, los cambios se pueden llevar a cabo con paz y claridad.
Las relaciones y la conexión con las personas son esenciales para formar una buena coalición. Cuando hay confianza y comunicación, la gente se une con más facilidad a una visión y se compromete con el cambio.
Un líder conecta a un nivel profundo cuando escucha, respeta y explica con claridad lo que Dios ha puesto en su corazón. La gente sigue a líderes que muestran humildad y transparencia.
En mi experiencia, cuando nuestro pastor sintió de Dios el deseo de hacer un cambio, reunió al concilio y a los ancianos, quienes eran personas respetadas y de buen testimonio. Él compartió la visión, hablamos juntos y luego votamos. Como todos estuvimos de acuerdo, la decisión se volvió de toda la iglesia, no solo del pastor.
Lo más importante fue que la coalición se formó con unidad. Eso nos permitió responder con confianza a las preguntas de la congregación y apoyar el proceso. Aprendí que cuando hay unidad y una visión compartida, los cambios se pueden llevar a cabo con paz y claridad.
Según Kotter, una vez que se establece un sentido de urgencia, es indispensable formar una coalición orientadora para que el cambio organizacional sea efectivo. Esta coalición está formada por personas que creen en la importancia del cambio y que están dispuestas a apoyar y colaborar activamente. Ayuda a transmitir la urgencia al resto de la organización, motiva a los miembros y reduce la resistencia.
También facilita la planificación, coordinación y guía de las acciones necesarias para que el cambio se lleve a cabo de manera ordenada. Contar con un grupo comprometido fortalece el liderazgo y asegura que el cambio, ya sea grande o pequeño, se implemente de manera efectiva y con propósito.
También facilita la planificación, coordinación y guía de las acciones necesarias para que el cambio se lleve a cabo de manera ordenada. Contar con un grupo comprometido fortalece el liderazgo y asegura que el cambio, ya sea grande o pequeño, se implemente de manera efectiva y con propósito.
Bendiciones, Hna. Tanya.
Magnífica aportación. Sí, es importante, primero como cuerpo administrativo, tener ese convencimiento dentro de dichos miembros como pilares donde la organización descansa, que por lo general es el grupo en quienes los miembros de la organización confían. Por uno que no esté convencido, el proceso del cambio resultaría un poco más difícil o tomaría más tiempo implementarse, y especialmente si el miembro del cuerpo administrativo que no está convencido en su totalidad del cambio comienza a esparcir conceptos negativos al resto del grupo, la dificultad para el cambio sería más lenta. Entonces, sí es importante el tener la convicción total dentro del grupo administrativo para que a través de este equipo se comience a orientar al resto de la organización del proceso del cambio, de modo que aun en la etapa del proceso podamos ver resultados positivos.
Como Kotter lo explica en su segundo paso, una vez creado el primero, que es el sentido de urgencia, el siguiente paso es formar una coalición orientadora (al igual que cualquier sistema de gobierno), que es cuando se comienza a transmitir dicha urgencia y la necesidad de empezar un proceso de cambio en el grupo. Es comenzar a ver al personal del grupo que esté totalmente convencido de que la urgencia del cambio es importante, para poder contar con el personal adecuado para el momento de ejecutar o poner en marcha todo tipo de cambio, y por otro lado, es también donde como organización involucramos o por lo menos informamos con todas nuestras alianzas en el exterior que podrían ser afectadas o apoyar en el proceso de cambio para una mayor utilidad y eficacia del cambio. Bendiciones, hermana, gracias por su aportación al grupo y adelante.
Magnífica aportación. Sí, es importante, primero como cuerpo administrativo, tener ese convencimiento dentro de dichos miembros como pilares donde la organización descansa, que por lo general es el grupo en quienes los miembros de la organización confían. Por uno que no esté convencido, el proceso del cambio resultaría un poco más difícil o tomaría más tiempo implementarse, y especialmente si el miembro del cuerpo administrativo que no está convencido en su totalidad del cambio comienza a esparcir conceptos negativos al resto del grupo, la dificultad para el cambio sería más lenta. Entonces, sí es importante el tener la convicción total dentro del grupo administrativo para que a través de este equipo se comience a orientar al resto de la organización del proceso del cambio, de modo que aun en la etapa del proceso podamos ver resultados positivos.
Como Kotter lo explica en su segundo paso, una vez creado el primero, que es el sentido de urgencia, el siguiente paso es formar una coalición orientadora (al igual que cualquier sistema de gobierno), que es cuando se comienza a transmitir dicha urgencia y la necesidad de empezar un proceso de cambio en el grupo. Es comenzar a ver al personal del grupo que esté totalmente convencido de que la urgencia del cambio es importante, para poder contar con el personal adecuado para el momento de ejecutar o poner en marcha todo tipo de cambio, y por otro lado, es también donde como organización involucramos o por lo menos informamos con todas nuestras alianzas en el exterior que podrían ser afectadas o apoyar en el proceso de cambio para una mayor utilidad y eficacia del cambio. Bendiciones, hermana, gracias por su aportación al grupo y adelante.
Bendiciones hna Tanya,
Estoy de acuerdo contigo sobre lo que es una coalición, para mí en lo general no tenía idea de lo que es una coalición pero con esta pregunta recuerdo que mi pastora habla de la coalición de la iglesia. Ahora entiendo un poco más de lo que es una coalición, su trabajo, su enfoque y el compromiso que tienen para que el cambio se lleve a cabo.
Estoy de acuerdo contigo sobre lo que es una coalición, para mí en lo general no tenía idea de lo que es una coalición pero con esta pregunta recuerdo que mi pastora habla de la coalición de la iglesia. Ahora entiendo un poco más de lo que es una coalición, su trabajo, su enfoque y el compromiso que tienen para que el cambio se lleve a cabo.
Formar una “coalición” es indispensable para el cambio organizacional efectivo, según John Kotter, porque ningún líder puede generar una transformación profunda de manera individual. Kotter explica que una coalición reúne a personas con autoridad, credibilidad e influencia dentro de la organización, que comparten la urgencia del cambio y están comprometidas con hacerlo realidad. Este grupo es esencial porque impulsa, coordina y sostiene el proceso de transformación, convirtiéndose en la fuerza motriz que comunica la visión, elimina barreras, motiva a los demás y enfrenta la resistencia que surge ante el cambio. Además, la coalición fomenta la confianza, la colaboración y el liderazgo compartido, factores clave para mantener la coherencia y el entusiasmo a lo largo del proceso. Según el texto, una coalición está formada por personas que creen que el cambio es importante y están dispuestas a colaborar positivamente para lograrlo, sin importar si se trata de una modificación pequeña o grande. En este sentido, el éxito del cambio organizacional depende del compromiso colectivo y del trabajo conjunto, no solo de la iniciativa de un individuo. La coalición transforma la urgencia en acción efectiva, asegurando que la visión del cambio se traduzca en resultados reales y sostenibles. Por tanto, Kotter considera que esta etapa es fundamental porque garantiza que el proceso de cambio cuente con apoyo genuino, liderazgo distribuido y energía suficiente para avanzar y consolidar las transformaciones dentro de la organización.
Dr. Ruarte, Daniel. “Cambio Organizacional El arte de implementar cambios efectivos.“
Dr. Ruarte, Daniel. “Cambio Organizacional El arte de implementar cambios efectivos.“
Hermana Rocío, Dios le bendiga. Gracias por su aporte. Su conclusión es muy acertada como usted dice el éxito del cambio depende del compromiso colectivo y el trabajo en conjunto no depende solamente de una sola persona sabiendo que hay un líder, pero que se trabaja en grupo para llegar a un fin benéfico para toda la organización es interesante el punto que usted toca cuando menciona que la coalición transforma la urgencia en acción efectiva. Es interesante como de un momento caótico en una organización. Se pueden transformar las cosas cuando se organiza una coalición creo que este punto es el más difícil para muchas de las organizaciones no lo ven y entran en caos y es ahí cuando vemos el declive o el cierre de las compañías. Muy buena análisis y buenos puntos que usted tocó. Gracias por su aporte. Bendiciones
Hermana Alejandra, Dios le bendiga.
Gracias por su aporte. Su conclusión es muy acertada: el éxito del cambio depende del compromiso colectivo y del trabajo en equipo, no solo del líder. También es muy cierto lo que menciona sobre cómo una coalición bien organizada puede transformar la urgencia en acciones efectivas. Muchas organizaciones no logran ver este punto y caen en caos, lo que las lleva al declive o incluso al cierre.
Bendiciones.
Gracias por su aporte. Su conclusión es muy acertada: el éxito del cambio depende del compromiso colectivo y del trabajo en equipo, no solo del líder. También es muy cierto lo que menciona sobre cómo una coalición bien organizada puede transformar la urgencia en acciones efectivas. Muchas organizaciones no logran ver este punto y caen en caos, lo que las lleva al declive o incluso al cierre.
Bendiciones.
Para que un cambio organizacional sea un éxito, John P. Kotter destaca la importancia de formar una coalición. Esta coalición está compuesta por personas influyentes, respetadas y comprometidas, que se unen para impulsar el cambio. Ellos motivan a todos, comparten la visión y resuelven cualquier problema que surja. Cuando se encuentran con resistencia, la abordan con paciencia y comprensión, manteniendo la energía alta y animando a perseverar. Esta coalición es el corazón del cambio, uniendo fuerzas, inspirando confianza y transformando las ideas en acciones. Ellos ayudan a que el cambio se convierte en una tarea sencilla.
Mario, lo que ha compartido es muy cierto, cuando hay un grupo de líderes comprometidos que creen en el cambio, todo se ve mas claro. Esa unidad anima, da confianza y ayuda a que la visión avance. Un equipo así hace que la organización no enfrente el proceso sola y permite que el cambio fluya de una manera más sana y clara para todos
Gracias por su comentario hna Tanya, tiene razón: cuando los líderes trabajan unidos y comprometidos, el cambio se vuelve más claro y menos pesado. Esa unidad da confianza, anima a todos y permite que la visión avance de manera sana. Cuando un equipo trabaja con un mismo sentir, es más fácil discernir, planificar y avanzar hacia lo que Dios quiere hacer.
Saludos Mario. expresas muy bien la esencia del planteamiento de Kotter: ningún cambio profundo ocurre solo, sino a través de un grupo comprometido que une influencia, credibilidad y visión. Coincido contigo en que la coalición no solo impulsa el proceso, sino que también sostiene el ánimo, enfrenta la resistencia con sabiduría y convierte la visión en pasos concretos. Esa combinación de apoyo mutuo y liderazgo compartido es lo que permite que el cambio avance con solidez y llegue a convertirse en una transformación real dentro de la organización.
El Dr. Daniel Ruarte, que cita y explica la teoría de John Kotter sobre los pasos para un cambio efectivo, la formación de una coalición es indispensable porque:
Un solo líder no puede generar el cambio por sí mismo: Kotter señala que el cambio requiere la formación de una coalición poderosa y con credibilidad, es decir, un grupo de personas dentro de la organización que tenga la habilidad para liderar y promover el cambio.
Lo que enfatiza la coalición es el liderazgo y una estructura de apoyo:
urgencia,
comunicación clara,
visión y ser valiente frente a la oposición, tanto de arriba como de abajo.
Voluntad y momentum: su frecuente despliegue de un fuerte o sutil puñado de grandes partes que actúan como alimentadores de apoyo en procesos más grandes y sostenibles dirigidos al cambio.
Racionalización de la vida organizativa: al sincronizarse, trabajar juntos proporciona un medio más natural de coordinarse y centrarse en el cambio.
Para concluir, se me hace muy interesante el modelo de Kotter del cual habla el Dr. Ruarte sobre las coaliciones, que me resulta útil porque cualquier cambio no debe ser llevado por una sola persona; debe sentirse como una carga común, sin liderazgo, que guiará, sostendrá y acelerará el proceso de transformación dentro de la empresa.
Dr. Ruarte, Daniel. “Cambio Organizacional El arte de implementar cambios efectivos.“
Un solo líder no puede generar el cambio por sí mismo: Kotter señala que el cambio requiere la formación de una coalición poderosa y con credibilidad, es decir, un grupo de personas dentro de la organización que tenga la habilidad para liderar y promover el cambio.
Lo que enfatiza la coalición es el liderazgo y una estructura de apoyo:
urgencia,
comunicación clara,
visión y ser valiente frente a la oposición, tanto de arriba como de abajo.
Voluntad y momentum: su frecuente despliegue de un fuerte o sutil puñado de grandes partes que actúan como alimentadores de apoyo en procesos más grandes y sostenibles dirigidos al cambio.
Racionalización de la vida organizativa: al sincronizarse, trabajar juntos proporciona un medio más natural de coordinarse y centrarse en el cambio.
Para concluir, se me hace muy interesante el modelo de Kotter del cual habla el Dr. Ruarte sobre las coaliciones, que me resulta útil porque cualquier cambio no debe ser llevado por una sola persona; debe sentirse como una carga común, sin liderazgo, que guiará, sostendrá y acelerará el proceso de transformación dentro de la empresa.
Dr. Ruarte, Daniel. “Cambio Organizacional El arte de implementar cambios efectivos.“
Hermana Mirna buenas tardes, déjeme decirle que su comentario en la conclusión es muy acertado estamos de acuerdo con que los cambios en una organización no se pueden llevar solos por una sola persona tiene que haber una coalición o grupo que apoye aporte y lleve a la práctica y las ideas y planes que se tienen para mejorar la organización, también estoy de acuerdo con usted en que no se debe sentir como una carga personal, sino que todo el grupo debe adoptar la misma carga y el mismo compromiso para el cambio, pero como experiencia personal, creo que sí, en esa coalición debe haber un líder porque el líder tiene la función de organizar a la coalición. A mi punto de vista para cada grupo tiene que haber una cabeza no para que lleve sólo la carga, sino para que organice el grupo porque podemos estar de acuerdo en que un grupo pueden haber muchas ideas muchos pensamientos y una cabeza. Podría ser la clave para que todas esas ideas y esos pensamientos se unifiquen y puedan llevarlos a un fin común. No sé usted qué piensa hermana es mi punto de vista y por lo que yo he experimentado le puedo decir que siempre se necesita una cabeza. Obviamente el grupo tiene que sentir la misma carga que la cabeza para que todo funcione y salga bien. Dios le bendiga
Hna. Alejandra, muchas gracias por su comentario y compartir su punto de vista. Estoy de acuerdo en que el compromiso y las responsabilidades de estas ideas, deben caer sobre todo el grupo pero con un líder capaz de ponerlas en perspectiva de como el grupo puede trabajar juntos y de cual es el propósito de estas diversas ideas. El líder es quien crea la coordinación para mantener esa coalición trabajando efectivamente. Muchas gracias por su aporte ya que aporta mucho mas claridad a este tema. Bendiciones.
Bendiciones hna Mirna,
Estoy de acuerdo con la aportación que usted nos hace con respecto a que una coalición es importante por el apoyo que esta aporta especialmente en los procesos difíciles porque me imagino que en una coalición hay momentos difíciles.
Estoy de acuerdo con la aportación que usted nos hace con respecto a que una coalición es importante por el apoyo que esta aporta especialmente en los procesos difíciles porque me imagino que en una coalición hay momentos difíciles.
Gracias por su comentario Hna. Bertha. A mi punto de vista, pienso que si, en una coalición también han de presentarse momentos difíciles debido a la variedad y diferencia entre los miembros, pero si existe comunicación, apoyo y colaboración mutua, es posible superar esos procesos y retos difíciles de manera mas efectiva.
Bendiciones.
Bendiciones.
Bendiciones, hna. Mirna
Buena aportación; sí, lo más importante es contar con un grupo de personas, según John Kotter, que estén convencidos de la urgencia de implementar el cambio, y cuando de una organización se habla, sin duda será un grupo de personas los que lideren, pues, como usted menciona, una sola persona no podrá llevar las responsabilidades de una organización. El proceso de formar la coalición entonces trata de tener ese grupo de personas que puedan convencer o motivar al resto de la organización de que dicho cambio no puede esperar.
Personalmente, creo que los procesos del cambio o de la urgencia del cambio pueden comenzar por un gerente administrativo, que posteriormente será la persona encargada de transmitir esta urgencia con sus colaboradores (otros líderes), en los cuales sin duda necesitarán también activar dentro de ellos el proceso de cambio. Una vez logrado esto, este grupo de personas serán las encargadas de transmitir toda información con motivación, transparencia y claridad al resto del grupo. Excelente aportación, hermanos, bendiciones y adelante.
Buena aportación; sí, lo más importante es contar con un grupo de personas, según John Kotter, que estén convencidos de la urgencia de implementar el cambio, y cuando de una organización se habla, sin duda será un grupo de personas los que lideren, pues, como usted menciona, una sola persona no podrá llevar las responsabilidades de una organización. El proceso de formar la coalición entonces trata de tener ese grupo de personas que puedan convencer o motivar al resto de la organización de que dicho cambio no puede esperar.
Personalmente, creo que los procesos del cambio o de la urgencia del cambio pueden comenzar por un gerente administrativo, que posteriormente será la persona encargada de transmitir esta urgencia con sus colaboradores (otros líderes), en los cuales sin duda necesitarán también activar dentro de ellos el proceso de cambio. Una vez logrado esto, este grupo de personas serán las encargadas de transmitir toda información con motivación, transparencia y claridad al resto del grupo. Excelente aportación, hermanos, bendiciones y adelante.
Hno. Jose.
Coincido con usted en que que el cambio necesita un equipo comprometido y que el gerente administrativo puede ser ese líder inicial que impulse la urgencia, motivando a otros líderes para que juntos transmitan esa energía al resto del equipo. La claridad, la transparencia y la motivación en la comunicación son clave para que las personas se sientan parte del proceso. Aprecio mucho su enfoque humano y colaborativo. Bendiciones y seguimos adelante con mucho ánimo.
Coincido con usted en que que el cambio necesita un equipo comprometido y que el gerente administrativo puede ser ese líder inicial que impulse la urgencia, motivando a otros líderes para que juntos transmitan esa energía al resto del equipo. La claridad, la transparencia y la motivación en la comunicación son clave para que las personas se sientan parte del proceso. Aprecio mucho su enfoque humano y colaborativo. Bendiciones y seguimos adelante con mucho ánimo.
¿Por qué es indispensable que se forme una “coalición” según Kotter para el cambio organizacional efectivo?
Segun Kotter, un reconociddo experto en liderazgo y cambio organizacional, la formacion de una coalicion es un paso muy importante en su modelo de gestionar el cambio aqui hay algunas razones por las cuales este cambio es indispensable:
1. Apoyo y Compromiso
La coalición está formada por un grupo de líderes y personas influyentes dentro de la organización. Su existencia ayuda a asegurar que haya suficiente apoyo para el cambio. El compromiso de estas personas es muy esencial porque son quienes pueden influir en la cultura organizacional y motivar a otros a unirse al cambio.
2. Diversidad de Perspectivas
Una coalición efectiva reúne a personas de distintos niveles y departamentos. Esta diversidad ayuda a identificar diferentes puntos de vista sobre el cambio, así como los desafíos y oportunidades que pueden no ser evidentes desde una sola perspectiva.
3. Credibilidad y Confianza
La presencia de una coalición sólida le otorga credibilidad al proceso de cambio. Los empleados son más propensos a confiar en el cambio si ven líderes respetados y de confianza respaldándolo. Esto puede ser importante para superar la resistencia al cambio.
4. Coordinacion y Estrategia
La coalición ayuda a establecer una estrategia coherente y a coordinar esfuerzos en toda la organización. Sin esta coordinación, el cambio puede convertirse en un esfuerzo desorganizado, lo cual puede llevar al fracaso.
5. Impulsar la Comunicacion
Una coalición actúa como un canal de comunicación clave para el cambio. Facilita la difusión de información sobre el cambio, sus beneficios y cómo se llevará a cabo. Esto ayuda a reducir la incertidumbre y a mantener a todos informados y alineados.
6. Superar Resistencia
El cambio a menudo enfrenta resistencia. Una coalición fuerte es capaz de anticipar y abordar esta resistencia efectiva. Al tener a las personas adecuadas en la coalición, se pueden desarrollar estrategias para mitigar preocupaciones y obstáculos.
7. Sostenibilidad del Cambio
Finalmente, una coalición ayuda a garantizar que el cambio no sea solo un esfuerzo temporal, sino que se convierta en parte de la cultura organizacional. Al involucrar a líderes y personas clave desde el principio, se facilita una mayor sostenibilidad del cambio a largo plazo.
En resumen la formacion de una coalicion es importante para el exito de cualquier cambio organizacional, ya que provee apoyo, la credibilidad, y las estrategias necesarias para navegar el proceso de transformacion de manera efectiva. Sin ella, los esfuerzos de cambio a menudo fracasarán debido a la falta de compromiso y resistencia organizacional.
Libro "Cambio organizacional", Dr. Daniel Ruarte; Pasos para el cambio efectivo, John Kotter.
Segun Kotter, un reconociddo experto en liderazgo y cambio organizacional, la formacion de una coalicion es un paso muy importante en su modelo de gestionar el cambio aqui hay algunas razones por las cuales este cambio es indispensable:
1. Apoyo y Compromiso
La coalición está formada por un grupo de líderes y personas influyentes dentro de la organización. Su existencia ayuda a asegurar que haya suficiente apoyo para el cambio. El compromiso de estas personas es muy esencial porque son quienes pueden influir en la cultura organizacional y motivar a otros a unirse al cambio.
2. Diversidad de Perspectivas
Una coalición efectiva reúne a personas de distintos niveles y departamentos. Esta diversidad ayuda a identificar diferentes puntos de vista sobre el cambio, así como los desafíos y oportunidades que pueden no ser evidentes desde una sola perspectiva.
3. Credibilidad y Confianza
La presencia de una coalición sólida le otorga credibilidad al proceso de cambio. Los empleados son más propensos a confiar en el cambio si ven líderes respetados y de confianza respaldándolo. Esto puede ser importante para superar la resistencia al cambio.
4. Coordinacion y Estrategia
La coalición ayuda a establecer una estrategia coherente y a coordinar esfuerzos en toda la organización. Sin esta coordinación, el cambio puede convertirse en un esfuerzo desorganizado, lo cual puede llevar al fracaso.
5. Impulsar la Comunicacion
Una coalición actúa como un canal de comunicación clave para el cambio. Facilita la difusión de información sobre el cambio, sus beneficios y cómo se llevará a cabo. Esto ayuda a reducir la incertidumbre y a mantener a todos informados y alineados.
6. Superar Resistencia
El cambio a menudo enfrenta resistencia. Una coalición fuerte es capaz de anticipar y abordar esta resistencia efectiva. Al tener a las personas adecuadas en la coalición, se pueden desarrollar estrategias para mitigar preocupaciones y obstáculos.
7. Sostenibilidad del Cambio
Finalmente, una coalición ayuda a garantizar que el cambio no sea solo un esfuerzo temporal, sino que se convierta en parte de la cultura organizacional. Al involucrar a líderes y personas clave desde el principio, se facilita una mayor sostenibilidad del cambio a largo plazo.
En resumen la formacion de una coalicion es importante para el exito de cualquier cambio organizacional, ya que provee apoyo, la credibilidad, y las estrategias necesarias para navegar el proceso de transformacion de manera efectiva. Sin ella, los esfuerzos de cambio a menudo fracasarán debido a la falta de compromiso y resistencia organizacional.
Libro "Cambio organizacional", Dr. Daniel Ruarte; Pasos para el cambio efectivo, John Kotter.
Gracias Bertha, su lista es muy completa. Me podría contar si alguna vez fue parte de una coalición que llevo a un cambio o a comenzar algo nuevo. Tal vez este due quien lidero este cambio o formo parte del grupo que trabajo para lograrlo. ¿que aprendió en el proceso? ¿porque fue parte y sintió el deseo de apoyar? ¿cuales fueron algunos puntos importante que escucho en cuanto a la necesidad de tal cambio? Me gustan las historias reales y creo que aprendemos mucho analizando situaciones que hemos vivido. Me gustaría leer sobre su historia.
¿Por qué es indispensable que se forme una “coalición” según Kotter para el cambio organizacional efectivo?
Para liderar la carga de un cambio se necesitara contar con aliados, tener miembros con una visión de unidad para así propagar con rapidez el respaldo, y poder transmitir la necesidad de empezar un proceso de cambio al grupo. Una coalición tiene que ver con personas que creen que esta urgencia es importante y tienen la disponibilidad a apoyar y colaborar de una manera positiva a que se pueda ejecutar el cambio organizacional deseado.
Los cambio pueden ser pequeños o grandes, pero el resultado traerá perspectivas multifacéticas para superar los obstáculos y mantener el cambio.
Para liderar la carga de un cambio se necesitara contar con aliados, tener miembros con una visión de unidad para así propagar con rapidez el respaldo, y poder transmitir la necesidad de empezar un proceso de cambio al grupo. Una coalición tiene que ver con personas que creen que esta urgencia es importante y tienen la disponibilidad a apoyar y colaborar de una manera positiva a que se pueda ejecutar el cambio organizacional deseado.
Los cambio pueden ser pequeños o grandes, pero el resultado traerá perspectivas multifacéticas para superar los obstáculos y mantener el cambio.
Bendiciones hno Holver,
Me gusta su respuesta porque es corta, concisa y clara, y es que este grupo de la coalición es indispensable ya que tienen un cargo enorme, y sobre todo tienen que estar apoyándose mutuamente y de esta manera se podrán superar obstáculos que se puedan presentar. Realmente para mí fue más fácil enumerarlos, se me hizo más fácil y así guardar mis notas para mí a largo plazo. Creo que esta pregunta para mí fue muy interesante porque ni siquiera sabía que era una coalición. LO más interesante que encontré fue que en una coalición deberá existir mutuo apoyo y compromiso. Gracias por compartir.
Me gusta su respuesta porque es corta, concisa y clara, y es que este grupo de la coalición es indispensable ya que tienen un cargo enorme, y sobre todo tienen que estar apoyándose mutuamente y de esta manera se podrán superar obstáculos que se puedan presentar. Realmente para mí fue más fácil enumerarlos, se me hizo más fácil y así guardar mis notas para mí a largo plazo. Creo que esta pregunta para mí fue muy interesante porque ni siquiera sabía que era una coalición. LO más interesante que encontré fue que en una coalición deberá existir mutuo apoyo y compromiso. Gracias por compartir.
Gracias Holver,
Me gusta que conectas esto con el primer paso de la urgencia, "personas que creen que esta urgencia es importante." Me encantaría escuchar sobre algún cambio que has participado sea como líder o como parte de la coalición que apoyó tal cambio. ¿que fue lo que te motivo a creer y apoyar tal cambio? ¿como fue la experiencia y el proceso? ¿que se pudo hacer mejor y que se hizo muy bien? Me gusta escuchar historias reales porque creo que aprendemos mucho al analizar nuestras propias historias a medida que avanzamos en nuestros estudios. Gracias, Daniel
Me gusta que conectas esto con el primer paso de la urgencia, "personas que creen que esta urgencia es importante." Me encantaría escuchar sobre algún cambio que has participado sea como líder o como parte de la coalición que apoyó tal cambio. ¿que fue lo que te motivo a creer y apoyar tal cambio? ¿como fue la experiencia y el proceso? ¿que se pudo hacer mejor y que se hizo muy bien? Me gusta escuchar historias reales porque creo que aprendemos mucho al analizar nuestras propias historias a medida que avanzamos en nuestros estudios. Gracias, Daniel
Saludos Dr. Daniel,
Cuando comencé como pastor en el año 2013, la congregación se componía de 10 miembros nada mas, se me entregó ese pequeño grupo para guiar y formar un carácter cristiano, pero para poder hacerlo tuve que organizar juntamente con este pequeño grupo un liderazgo, al cual se eligió un co-pastor, un tesorero y secretario, y una persona encargada de los niños. La visión mía no era corta, eventualmente sabia que la iglesia un día tenia que crecer, yo era un instrumento nada mas, el crecimiento lo da Dios.
Con el pasar de los años la iglesia comenzó a crecer, las responsabilidades se iban haciendo mas grandes, las demandas se estaban incrementando, la gente necesitaba ser instruida en estudios de discipulado, yo no podía seguir haciendo las cosas como comencé, y necesitaba un cambio dentro de la Iglesia, necesitaba un apoyo, necesitaba un liderazgo diferente; le pedí dirección a Dios para que me guiara a tomar las decisiones correctas y ejecutar planes adecuados para el bienestar de la Iglesia.
Me reuní con las personas que al comienzo les delegue una posición, les mostré el plan que tenia de escoger un cuerpo oficial (diáconos) en donde los capacitaría para tener una ayuda y un apoyo en cuanto a las decisiones dentro de la congregación, y a la vez que cada miembro de la Iglesia pudiera votar para elegir este cuerpo oficial anualmente.
La idea les pareció bien, a pesar que me tocó explicar bastante ya que no tenían la idea de las funciones de los diáconos. Llegó el momento de presentarlo a la congregación en general, el apoyo y la idea les pareció y se hizo la votación; el primer año fue de muchos desafíos pero pude experimentar un alivio en el ministerio, una gran ayuda en cuanto a las enseñanzas, cuando proyectos son presentados en las reuniones oficiales hay ideas, diversas perspectivas, cambios que pueden afectar o traer beneficios.
La iglesia a crecido, hay visiones no solo por parte mía, sino por parte del cuerpo oficial y la congregación en general, puedo decir que estamos en una misma visión para caminar bajo la misma dirección, este cambio trajo mucha bendición, ya que el apoyo no solo fue de pocas personas sino que fue todos los que pertenecemos a este ministerio. Al comienzo hubo temor, pero el resultado fue maravilloso y hoy tengo nuevas visiones, y proyectos planeados, el innovar puede traer riesgos pero cuando se ve los beneficios que trae, y el apoyo de los que estas preparando, el final será satisfactorio.
Cuando comencé como pastor en el año 2013, la congregación se componía de 10 miembros nada mas, se me entregó ese pequeño grupo para guiar y formar un carácter cristiano, pero para poder hacerlo tuve que organizar juntamente con este pequeño grupo un liderazgo, al cual se eligió un co-pastor, un tesorero y secretario, y una persona encargada de los niños. La visión mía no era corta, eventualmente sabia que la iglesia un día tenia que crecer, yo era un instrumento nada mas, el crecimiento lo da Dios.
Con el pasar de los años la iglesia comenzó a crecer, las responsabilidades se iban haciendo mas grandes, las demandas se estaban incrementando, la gente necesitaba ser instruida en estudios de discipulado, yo no podía seguir haciendo las cosas como comencé, y necesitaba un cambio dentro de la Iglesia, necesitaba un apoyo, necesitaba un liderazgo diferente; le pedí dirección a Dios para que me guiara a tomar las decisiones correctas y ejecutar planes adecuados para el bienestar de la Iglesia.
Me reuní con las personas que al comienzo les delegue una posición, les mostré el plan que tenia de escoger un cuerpo oficial (diáconos) en donde los capacitaría para tener una ayuda y un apoyo en cuanto a las decisiones dentro de la congregación, y a la vez que cada miembro de la Iglesia pudiera votar para elegir este cuerpo oficial anualmente.
La idea les pareció bien, a pesar que me tocó explicar bastante ya que no tenían la idea de las funciones de los diáconos. Llegó el momento de presentarlo a la congregación en general, el apoyo y la idea les pareció y se hizo la votación; el primer año fue de muchos desafíos pero pude experimentar un alivio en el ministerio, una gran ayuda en cuanto a las enseñanzas, cuando proyectos son presentados en las reuniones oficiales hay ideas, diversas perspectivas, cambios que pueden afectar o traer beneficios.
La iglesia a crecido, hay visiones no solo por parte mía, sino por parte del cuerpo oficial y la congregación en general, puedo decir que estamos en una misma visión para caminar bajo la misma dirección, este cambio trajo mucha bendición, ya que el apoyo no solo fue de pocas personas sino que fue todos los que pertenecemos a este ministerio. Al comienzo hubo temor, pero el resultado fue maravilloso y hoy tengo nuevas visiones, y proyectos planeados, el innovar puede traer riesgos pero cuando se ve los beneficios que trae, y el apoyo de los que estas preparando, el final será satisfactorio.
Hno. Holver, muy buen comentario. Coincido con usted en que una coalición comprometida es fundamental para impulsar cualquier cambio. Como menciona, cuando los líderes y sus aliados comparten la urgencia y trabajan con unidad, el mensaje se transmite con más fuerza y claridad al resto del grupo. Además, esa diversidad de perspectivas dentro del equipo es lo que permite enfrentar obstáculos y sostener el cambio en el tiempo. Excelente aporte.
Según John P. Kotter, la formación de una coalición es indispensable porque ningún cambio organizacional profundo puede sostenerse si depende solo de una persona, por talentosa o visionaria que sea. El cambio siempre genera resistencia, incertidumbre y desgaste; por eso se necesita un grupo de líderes comprometidos que impulsen el proceso desde distintos frentes y con suficiente credibilidad para movilizar a toda la organización.
Una coalición eficaz reúne a personas con autoridad, influencia, experiencia y capacidad relacional. No todos deben ocupar cargos altos, pero sí deben tener peso real dentro de la cultura organizacional. Este equipo se convierte en el motor del cambio: interpreta la urgencia, comunica la visión, elimina obstáculos y anima a otros a sumarse. Además, la diversidad dentro de la coalición ofrece perspectivas más amplias, evitando decisiones aisladas o sesgadas.
Sin esta coalición, el cambio suele quedarse en buenas intenciones. Las iniciativas se diluyen, la comunicación se fragmenta y la resistencia gana terreno. En cambio, cuando la coalición está bien formada, actúa con cohesión y transmite confianza. Las personas perciben que el cambio no es un capricho, sino un propósito compartido y respaldado por líderes confiables.
Una coalición eficaz reúne a personas con autoridad, influencia, experiencia y capacidad relacional. No todos deben ocupar cargos altos, pero sí deben tener peso real dentro de la cultura organizacional. Este equipo se convierte en el motor del cambio: interpreta la urgencia, comunica la visión, elimina obstáculos y anima a otros a sumarse. Además, la diversidad dentro de la coalición ofrece perspectivas más amplias, evitando decisiones aisladas o sesgadas.
Sin esta coalición, el cambio suele quedarse en buenas intenciones. Las iniciativas se diluyen, la comunicación se fragmenta y la resistencia gana terreno. En cambio, cuando la coalición está bien formada, actúa con cohesión y transmite confianza. Las personas perciben que el cambio no es un capricho, sino un propósito compartido y respaldado por líderes confiables.
Jhon, estoy de acuerdo con usted en que ningún cambio profundo puede depender de una sola persona. Un grupo de líderes comprometidos ayuda a motivar a todos, comunicar la visión y enfrentar los obstáculos. Además, tener diversidad en el equipo permite tomar mejores decisiones y hace que el cambio sea más efectivo y duradero.
