Preguntas Foro:
1. ¿Cuál es la importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo?
2. ¿Cómo desarrollar un proceso de crecimiento continuo a través del aprendizaje de las experiencias del equipo?
Foro 7 Liderando personas y equipos, P. Natalia
1¿Cuál es la importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo?
Según el reporte podemos resaltar la importancia de dar un cierre concluyendo con una nota positiva, esto hace que los miembros estén más inclinados a unirse a futuros equipos.
El reporte nos muestra 5 opciones dadas por el autor, de cómo hacer esos cierres cómo rituales.
También el autor resalta un punto crucial, no olvidar reconocer los fracasos, ya que de ellos se aprende, para no volver a repetirlos.
2. ¿Cómo desarrollar un proceso de crecimiento continuo a través del aprendizaje de las experiencias del equipo?
Respuesta: Lo que se resalta del proceso de crecimiento continuo es la motivación que cada individuo tiene para no solo ser parte de un proyecto sino la oportunidad de aceptar responsabilidades con el propósito de crecer, sabiendo que habrán personas y momentos donde tendremos que aprender a lidiar con personas diferentes.
Cuando un proyecto es completado, la sugerencia es evaluar que tan bien se cumplieron los objetivos tanto del equipo, (reglas y procesos), cómo las personas, a nivel individual.
(comportamiento) y los procesos.
A esto se le llama rendición de cuentas, para hacer mejorar el equipo. Estos comentarios lo que harán es traer claridad al equipo, haciendo comentarios honestos, en estos comentarios habrá transparencia.
Por último, una calificación final, los miembros harán reflexiones escritas. Las personas expresan sus observaciones, lo harán con cordura de fallas y fortalezas, para fortalecer que hacer en futuros proyectos.
1¿Cuál es la importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo?
Según el reporte podemos resaltar la importancia de dar un cierre concluyendo con una nota positiva, esto hace que los miembros estén más inclinados a unirse a futuros equipos.
El reporte nos muestra 5 opciones dadas por el autor, de cómo hacer esos cierres cómo rituales.
También el autor resalta un punto crucial, no olvidar reconocer los fracasos, ya que de ellos se aprende, para no volver a repetirlos.
2. ¿Cómo desarrollar un proceso de crecimiento continuo a través del aprendizaje de las experiencias del equipo?
Respuesta: Lo que se resalta del proceso de crecimiento continuo es la motivación que cada individuo tiene para no solo ser parte de un proyecto sino la oportunidad de aceptar responsabilidades con el propósito de crecer, sabiendo que habrán personas y momentos donde tendremos que aprender a lidiar con personas diferentes.
Cuando un proyecto es completado, la sugerencia es evaluar que tan bien se cumplieron los objetivos tanto del equipo, (reglas y procesos), cómo las personas, a nivel individual.
(comportamiento) y los procesos.
A esto se le llama rendición de cuentas, para hacer mejorar el equipo. Estos comentarios lo que harán es traer claridad al equipo, haciendo comentarios honestos, en estos comentarios habrá transparencia.
Por último, una calificación final, los miembros harán reflexiones escritas. Las personas expresan sus observaciones, lo harán con cordura de fallas y fortalezas, para fortalecer que hacer en futuros proyectos.
La importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo son: 1. gestionar las emociones. Los miembros se pueden sentir satisfechos por todo el trabajo que lograron hacer. 2. proporcionar el cierre. Tenemos que recompensar a los miembros, ya sea con fiestas, trofeos o eventos. Hay que celebrar reconociendo al equipo.
Como madurar continuamente a traves del aprendizaje de las experiencias del equipo.? 1. Tenemos que evaluar el equipo. Pensar si hay algun error que tenemos que cambiar o como podemos mejorar en el trabajo. 2. Tenemos que acordar los principios. Esto deja una buena experiencia para el equipo porque le ayuda a la gente a superar el resentimiento de alguna mala experiencia del pasado, y les prepara para un nuevo comienzo. Nos ayuda a enfrentar cualquier situacion.
Como madurar continuamente a traves del aprendizaje de las experiencias del equipo.? 1. Tenemos que evaluar el equipo. Pensar si hay algun error que tenemos que cambiar o como podemos mejorar en el trabajo. 2. Tenemos que acordar los principios. Esto deja una buena experiencia para el equipo porque le ayuda a la gente a superar el resentimiento de alguna mala experiencia del pasado, y les prepara para un nuevo comienzo. Nos ayuda a enfrentar cualquier situacion.
