Preguntas Foro:
1. ¿Cuál es la importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo?
2. ¿Cómo desarrollar un proceso de crecimiento continuo a través del aprendizaje de las experiencias del equipo?
Foro 7 Liderando personas y equipos, P. Natalia
1¿Cuál es la importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo?
Según el reporte podemos resaltar la importancia de dar un cierre concluyendo con una nota positiva, esto hace que los miembros estén más inclinados a unirse a futuros equipos.
El reporte nos muestra 5 opciones dadas por el autor, de cómo hacer esos cierres cómo rituales.
También el autor resalta un punto crucial, no olvidar reconocer los fracasos, ya que de ellos se aprende, para no volver a repetirlos.
2. ¿Cómo desarrollar un proceso de crecimiento continuo a través del aprendizaje de las experiencias del equipo?
Respuesta: Lo que se resalta del proceso de crecimiento continuo es la motivación que cada individuo tiene para no solo ser parte de un proyecto sino la oportunidad de aceptar responsabilidades con el propósito de crecer, sabiendo que habrán personas y momentos donde tendremos que aprender a lidiar con personas diferentes.
Cuando un proyecto es completado, la sugerencia es evaluar que tan bien se cumplieron los objetivos tanto del equipo, (reglas y procesos), cómo las personas, a nivel individual.
(comportamiento) y los procesos.
A esto se le llama rendición de cuentas, para hacer mejorar el equipo. Estos comentarios lo que harán es traer claridad al equipo, haciendo comentarios honestos, en estos comentarios habrá transparencia.
Por último, una calificación final, los miembros harán reflexiones escritas. Las personas expresan sus observaciones, lo harán con cordura de fallas y fortalezas, para fortalecer que hacer en futuros proyectos.
1¿Cuál es la importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo?
Según el reporte podemos resaltar la importancia de dar un cierre concluyendo con una nota positiva, esto hace que los miembros estén más inclinados a unirse a futuros equipos.
El reporte nos muestra 5 opciones dadas por el autor, de cómo hacer esos cierres cómo rituales.
También el autor resalta un punto crucial, no olvidar reconocer los fracasos, ya que de ellos se aprende, para no volver a repetirlos.
2. ¿Cómo desarrollar un proceso de crecimiento continuo a través del aprendizaje de las experiencias del equipo?
Respuesta: Lo que se resalta del proceso de crecimiento continuo es la motivación que cada individuo tiene para no solo ser parte de un proyecto sino la oportunidad de aceptar responsabilidades con el propósito de crecer, sabiendo que habrán personas y momentos donde tendremos que aprender a lidiar con personas diferentes.
Cuando un proyecto es completado, la sugerencia es evaluar que tan bien se cumplieron los objetivos tanto del equipo, (reglas y procesos), cómo las personas, a nivel individual.
(comportamiento) y los procesos.
A esto se le llama rendición de cuentas, para hacer mejorar el equipo. Estos comentarios lo que harán es traer claridad al equipo, haciendo comentarios honestos, en estos comentarios habrá transparencia.
Por último, una calificación final, los miembros harán reflexiones escritas. Las personas expresan sus observaciones, lo harán con cordura de fallas y fortalezas, para fortalecer que hacer en futuros proyectos.
Estimado pastor Richard, fomentar una cultura de aprendizaje es esencial para el crecimiento continuo. Alentar la evaluación y reflexión en el equipo no solo mejora el desempeño, sino que también crea un ambiente donde todos se sienten seguros al compartir y aprender de sus errores. , Debemos ser intencionales en ello, puesto que impulsa la innovación y fortalece las relaciones, lo cual es vital para el éxito de cualquier equipo.
La importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo son: 1. gestionar las emociones. Los miembros se pueden sentir satisfechos por todo el trabajo que lograron hacer. 2. proporcionar el cierre. Tenemos que recompensar a los miembros, ya sea con fiestas, trofeos o eventos. Hay que celebrar reconociendo al equipo.
Como madurar continuamente a traves del aprendizaje de las experiencias del equipo.? 1. Tenemos que evaluar el equipo. Pensar si hay algun error que tenemos que cambiar o como podemos mejorar en el trabajo. 2. Tenemos que acordar los principios. Esto deja una buena experiencia para el equipo porque le ayuda a la gente a superar el resentimiento de alguna mala experiencia del pasado, y les prepara para un nuevo comienzo. Nos ayuda a enfrentar cualquier situacion.
Como madurar continuamente a traves del aprendizaje de las experiencias del equipo.? 1. Tenemos que evaluar el equipo. Pensar si hay algun error que tenemos que cambiar o como podemos mejorar en el trabajo. 2. Tenemos que acordar los principios. Esto deja una buena experiencia para el equipo porque le ayuda a la gente a superar el resentimiento de alguna mala experiencia del pasado, y les prepara para un nuevo comienzo. Nos ayuda a enfrentar cualquier situacion.
Estimado hermano Joel, Shapiro destaca la importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo porque estos marcan una transición clara y ayudan a consolidar aprendizajes. Un cierre bien estructurado permite reflexionar sobre los logros, identificar desafíos y fortalecer la cohesión del equipo. Además, facilita el reconocimiento del esfuerzo individual y colectivo, lo que motiva a los miembros y mejora su compromiso con futuros proyectos. Ignorar este aspecto puede generar una sensación de trabajo inconcluso, disminuyendo la satisfacción y el sentido de logro en el equipo.
Para desarrollar un proceso de crecimiento continuo, Shapiro propone fomentar una cultura de aprendizaje basada en la evaluación y reflexión de las experiencias del equipo. Esto se logra estableciendo espacios regulares para revisar proyectos, analizar éxitos y fracasos, y extraer lecciones clave. También sugiere el uso de metodologías como las retrospectivas ágiles o reuniones de "post-mortem" para discutir abiertamente lo que funcionó y lo que se puede mejorar. Otro elemento clave es promover la mentalidad de aprendizaje, donde el error no se castigue, sino que se convierta en una fuente de mejora. Finalmente, la implementación de planes de acción específicos para aplicar los aprendizajes garantiza que el equipo no solo reflexione, sino que transforme sus procesos de trabajo. En conjunto, estos elementos permiten que el equipo evolucione constantemente y enfrente nuevos desafíos con mayor eficacia.
Bendiciones!
Para desarrollar un proceso de crecimiento continuo, Shapiro propone fomentar una cultura de aprendizaje basada en la evaluación y reflexión de las experiencias del equipo. Esto se logra estableciendo espacios regulares para revisar proyectos, analizar éxitos y fracasos, y extraer lecciones clave. También sugiere el uso de metodologías como las retrospectivas ágiles o reuniones de "post-mortem" para discutir abiertamente lo que funcionó y lo que se puede mejorar. Otro elemento clave es promover la mentalidad de aprendizaje, donde el error no se castigue, sino que se convierta en una fuente de mejora. Finalmente, la implementación de planes de acción específicos para aplicar los aprendizajes garantiza que el equipo no solo reflexione, sino que transforme sus procesos de trabajo. En conjunto, estos elementos permiten que el equipo evolucione constantemente y enfrente nuevos desafíos con mayor eficacia.
Bendiciones!
1. ¿Cuál es la importancia de ritualizar los cierres de procesos en el trabajo en equipo?
La importancia de que un lider mantenga presente la necesidad de cerrar los procesos en un equipo de trabajo, es sumamente importante, porque los cierres permiten hacer las evaluaciones necesarias del proceso, ademas se puede celebrar y motivar al equipo. Tambien los cierres ayudan a ver todos los pros y los contras que enfrentaron en el proyecto terminado.
2. ¿Cómo desarrollar un proceso de crecimiento continuo a través del aprendizaje de las experiencias del equipo?
Entendemos que el crecimiento es necesario en todo equipo, y siempre hay espacio para crecer, pero para que eso suceda es importe encontrar la forma correcta para alcanzar ese objetivo. creo que se puede decir mucho de los procesos de crecimiento continuo, pero resumiendo puedo decir que, Un lider debe proveer a su equipo la motivacion, el reconocimiento de sus capacidades, su aporte al trabajo de equipo y los logros que se han alcanzado, tambien se les debe presentar las areas en que aun pueden o nexcesitan mejorar. a parte de todo eso, un lider debe proveer los recursos de actualizacion continua a su equipo, por ejemplo: Talleres, seminarios, conferencia, cursos, etc.
La importancia de que un lider mantenga presente la necesidad de cerrar los procesos en un equipo de trabajo, es sumamente importante, porque los cierres permiten hacer las evaluaciones necesarias del proceso, ademas se puede celebrar y motivar al equipo. Tambien los cierres ayudan a ver todos los pros y los contras que enfrentaron en el proyecto terminado.
2. ¿Cómo desarrollar un proceso de crecimiento continuo a través del aprendizaje de las experiencias del equipo?
Entendemos que el crecimiento es necesario en todo equipo, y siempre hay espacio para crecer, pero para que eso suceda es importe encontrar la forma correcta para alcanzar ese objetivo. creo que se puede decir mucho de los procesos de crecimiento continuo, pero resumiendo puedo decir que, Un lider debe proveer a su equipo la motivacion, el reconocimiento de sus capacidades, su aporte al trabajo de equipo y los logros que se han alcanzado, tambien se les debe presentar las areas en que aun pueden o nexcesitan mejorar. a parte de todo eso, un lider debe proveer los recursos de actualizacion continua a su equipo, por ejemplo: Talleres, seminarios, conferencia, cursos, etc.
