Preguntas Foro:
1. ¿Por qué es relevante que los equipos tengan un procedimiento para recibir a los nuevos miembros y cómo se debe de hacer?
2. ¿Cuáles son los elementos de la gestión fuera del equipo y por qué es importante hacerlo con efectividad?
Foro 6 Liderando Personas y equipos 08 27 25 P. Natalia Álvarez
1¿Por qué es relevante que los equipos tengan un procedimiento para recibir a los nuevos miembros y cómo se debe de hacer?
De acuerdo al estudio, Cuando un equipo gana o pierde algún miembro, su composición cambia, se convierte en un equipo nuevo. Integrar los nuevos miembros del equipo, es relevante, se sugiere hacerlo de forma deliberada, al recibir los nuevos miembros de esta forma, esto contribuirá para una adaptación más natural o apropiada a su nuevo futuro en conjunto. Y al haber invertido mucho tiempo en los miembros adecuados, tanto antiguos como nuevos. Vale la pena invertir un poco más en mantener el grupo en marcha.
2. ¿Cuáles son los elementos de la gestión fuera del equipo y por qué es importante hacerlo con efectividad?
A medida que el proyecto se acerque a su fin, algunos elementos a considerar son aquellos que tienen que ver con cómo se sienten los miembros, si se sienten satisfechos, o insatisfechos por su trabajo, entender su situación de como la presión es parte de del proyecto, si hay satisfacción por el trabajo, al dar atención a los conflictos y hacerlo con efectividad evitará problemas cómo resultado lo que se logrará es que la prudencia será prioridad, ayudando a los miembros a lidiar con altibajos
1¿Por qué es relevante que los equipos tengan un procedimiento para recibir a los nuevos miembros y cómo se debe de hacer?
De acuerdo al estudio, Cuando un equipo gana o pierde algún miembro, su composición cambia, se convierte en un equipo nuevo. Integrar los nuevos miembros del equipo, es relevante, se sugiere hacerlo de forma deliberada, al recibir los nuevos miembros de esta forma, esto contribuirá para una adaptación más natural o apropiada a su nuevo futuro en conjunto. Y al haber invertido mucho tiempo en los miembros adecuados, tanto antiguos como nuevos. Vale la pena invertir un poco más en mantener el grupo en marcha.
2. ¿Cuáles son los elementos de la gestión fuera del equipo y por qué es importante hacerlo con efectividad?
A medida que el proyecto se acerque a su fin, algunos elementos a considerar son aquellos que tienen que ver con cómo se sienten los miembros, si se sienten satisfechos, o insatisfechos por su trabajo, entender su situación de como la presión es parte de del proyecto, si hay satisfacción por el trabajo, al dar atención a los conflictos y hacerlo con efectividad evitará problemas cómo resultado lo que se logrará es que la prudencia será prioridad, ayudando a los miembros a lidiar con altibajos
Este es mi segundo aporte sobre la importancia de que los equipos tengan un procedimiento para recibir los nuevos miembros.
De acuerdo al reporte se habla de una persona nueva que se adhiere al equipo y se ajusta fácilmente al equipo de trabajo, el problema como lo explica el estudio es que aunque ella aprendió rápidamente el negocio, ella tuvo problemas para integrarse en su nuevo equipo, los otros miembros del equipo se quejaron por su conducta.
Lo que se sugiere es que se deben dar las instrucciones de que es lo que se espera, de la persona para con equipo. Y lo pueden hacer la administración o el equipo para informarles que y como esperan sea la relación entre todos.
la observación que el estudio hace es que es posible que nadie la instruyó sobre que se esperaba de ella.
Los elementos de gestión fuera del equipo, lo que se pretende como equipo, es necesario gestionar limites, de lo contrario el equipo se verá afectado, no solo se trata de innovar, sino gestionar el impacto que traerá tanto al equipo como a los beneficiados, se logra guardando la reputación y que como equipo "dar' lo mejor, como resultado que se obtendrá reconocimiento.
Es cuanto a la efectividad importante hacer todo bien y estar de mutuo acuerdo entre los miembros del equipo, en lo interno, considerando que está en juego la reputación si no se satisfacen las necesidades demostraría incumplimiento.
Las gestiones son varias, como flujo entrante, asignar roles de límites, gestión de flujo bidireccional, gestionar de flujo de salida y flujo entrante El propósito es evitar sorpresas o situaciones desagradables
De acuerdo al reporte se habla de una persona nueva que se adhiere al equipo y se ajusta fácilmente al equipo de trabajo, el problema como lo explica el estudio es que aunque ella aprendió rápidamente el negocio, ella tuvo problemas para integrarse en su nuevo equipo, los otros miembros del equipo se quejaron por su conducta.
Lo que se sugiere es que se deben dar las instrucciones de que es lo que se espera, de la persona para con equipo. Y lo pueden hacer la administración o el equipo para informarles que y como esperan sea la relación entre todos.
la observación que el estudio hace es que es posible que nadie la instruyó sobre que se esperaba de ella.
Los elementos de gestión fuera del equipo, lo que se pretende como equipo, es necesario gestionar limites, de lo contrario el equipo se verá afectado, no solo se trata de innovar, sino gestionar el impacto que traerá tanto al equipo como a los beneficiados, se logra guardando la reputación y que como equipo "dar' lo mejor, como resultado que se obtendrá reconocimiento.
Es cuanto a la efectividad importante hacer todo bien y estar de mutuo acuerdo entre los miembros del equipo, en lo interno, considerando que está en juego la reputación si no se satisfacen las necesidades demostraría incumplimiento.
Las gestiones son varias, como flujo entrante, asignar roles de límites, gestión de flujo bidireccional, gestionar de flujo de salida y flujo entrante El propósito es evitar sorpresas o situaciones desagradables
1. Es importante recibir nuevos miembros para la formacion del equipo. Como tener nuevos habilidades, o objetivos. Lo que debemos hacer es reconocer el impacto de salidas. Es decir, como ha cambiado el equipo desde que se fue el miembro anterior? Tambien celebrar que ha llegado nuevos miembros y que avance el estilo de trabajo. 2. Determinar la reputacion. Debe de ganar una reputacion de alguien superior. Necesitamos la comunicacion para saber si necesitamos hacer algun cambio o quedar asi donde estamos. Tambien tenemos que asignar los roles de limites. Hay que obedecer las reglas para tener una mejor reputacion del equipo y para que hagan un mejor trabajo.
En este tercer reporte deseo hacer énfasis en la necesidad de comunicación clara.
Resumo esta parte entendiendo que siempre que halla algún movimiento de entrada de algún miembro, si no se orientan y se dan las debidas expectativas, no solo se creara un ambiente de incertidumbre, sino que la persona no estará en las posibilidades de dar lo mejor.
Los elementos de gestión, se hace mención de reputación, creo que es necesario, y eso se logra dando lo mejor.
Resumo esta parte entendiendo que siempre que halla algún movimiento de entrada de algún miembro, si no se orientan y se dan las debidas expectativas, no solo se creara un ambiente de incertidumbre, sino que la persona no estará en las posibilidades de dar lo mejor.
Los elementos de gestión, se hace mención de reputación, creo que es necesario, y eso se logra dando lo mejor.
1. ¿Por qué es relevante que los equipos tengan un procedimiento para recibir a los nuevos miembros y cómo se debe de hacer?
La autora de nuestro libre de texto Maria Shapiro, dice que, cuando un equipo pierde o incorpora un nuevo integrante, se convierte en un nuevo equipo donde habran diferentes habilidades y temperamentos. Tambien dice que es el momento indicado para dar todas las instrucciones necesarias, para explicar lo que se espera y para redefinir los objetivos, roles y reglas dentro del nuevo equipo, esto evitara ciertos problemas que podrian surgir en el futuro.
Shapiro plantea que, aunque el nuevo integrante sea muy inteleginte, aplicado, y capaz de adaptarse facilmente, al no haberle dado todas las instrucciones debidas al principio, puede llevarle a cometer un error en algun momento, error que probablemente no fue causado intencionalmente. Este material de estudio tambien nos sugiere que cuando se da un cambio en el equipo, hay que considerar el lado laboral, pero tambien el lado humano, ya que ese aspecto debe ser tomado muy encuenta para lograr hacer una coneccion funcional en el nuevo equipo.
2. ¿Cuáles son los elementos de la gestión fuera del equipo y por qué es importante hacerlo con efectividad?
Organizar, motivar y gestionar al equipo, es importante para alcanzar los objetivos deseados, pero no sera menos importante motivar y gestionar a las personas que estan fuera del equipo. Planear, diseñar e implementar un buen proyecto de equipo siempre sera importante, pero debemos tomar en cuenta que el exito no depende solo del equipo, sino de todos aquellos que rodean o estan fuera del equipo, el no gestionar o negociar con los de afuera, es peligroso, ya que puede causar disgustos, incompatibilidad, rechazo y resistencia a lo propuesto por el equipo. para que una gestion sea eficiente y conduzca a la meta propuesta, Shapiro sugiere que se haga el proceso de una forma en que todas las partes importantes sean tomadas en cuaenta antes de ejecutar los cambios.
La autora de nuestro libre de texto Maria Shapiro, dice que, cuando un equipo pierde o incorpora un nuevo integrante, se convierte en un nuevo equipo donde habran diferentes habilidades y temperamentos. Tambien dice que es el momento indicado para dar todas las instrucciones necesarias, para explicar lo que se espera y para redefinir los objetivos, roles y reglas dentro del nuevo equipo, esto evitara ciertos problemas que podrian surgir en el futuro.
Shapiro plantea que, aunque el nuevo integrante sea muy inteleginte, aplicado, y capaz de adaptarse facilmente, al no haberle dado todas las instrucciones debidas al principio, puede llevarle a cometer un error en algun momento, error que probablemente no fue causado intencionalmente. Este material de estudio tambien nos sugiere que cuando se da un cambio en el equipo, hay que considerar el lado laboral, pero tambien el lado humano, ya que ese aspecto debe ser tomado muy encuenta para lograr hacer una coneccion funcional en el nuevo equipo.
2. ¿Cuáles son los elementos de la gestión fuera del equipo y por qué es importante hacerlo con efectividad?
Organizar, motivar y gestionar al equipo, es importante para alcanzar los objetivos deseados, pero no sera menos importante motivar y gestionar a las personas que estan fuera del equipo. Planear, diseñar e implementar un buen proyecto de equipo siempre sera importante, pero debemos tomar en cuenta que el exito no depende solo del equipo, sino de todos aquellos que rodean o estan fuera del equipo, el no gestionar o negociar con los de afuera, es peligroso, ya que puede causar disgustos, incompatibilidad, rechazo y resistencia a lo propuesto por el equipo. para que una gestion sea eficiente y conduzca a la meta propuesta, Shapiro sugiere que se haga el proceso de una forma en que todas las partes importantes sean tomadas en cuaenta antes de ejecutar los cambios.
LID406_2025
Profesora: Pastora Natalia Alvarez
Alumno: Rodolfo David Valenzuela Gonzalez
1. ¿Por qué es relevante que los equipos tengan un procedimiento para recibir a los nuevos miembros y cómo se debe hacer?
La autora del libro que nos ocupa, nos muestra una peculiaridad, al ingresar o salir un miembro del equipo, sucede un cambio
en la composición de dicho equipo, y por lo tanto es necesario realizar algunas actividades accesorias puesto que el que se
retira deja un vacío dificil de llenar o que el nuevo que ingresa, por mas capacitado que este, que tengas excelentes aptitudes
deberá adaptarse a las reglas del equipo, y se le deberá enseñar su lugar en este equipo para que se pueda adaptar a al funcionalidad
del mismo y poder integrarse al mismo
2. ¿Cuáles son los elemento de la gestión fuera del equipo y por que es importante hacerlo con efectividad?
Es de una gran importancia tratar con el equipo de trabajo motivarlo e incentivarlos, pero también es importante el poder llevar
ese entusiasmo a todos aquellos participantes externos de la comisión u equipo de trabajo, pues si todos ellos no comprenden
nuestra labor, y nuestra función será inútil todo esfuerzo para lograr metas hermosas, y maravillosas, necesitamos motivar, incentivar
y animar para el grupo de personas por lo cual estamos trabajando, que se sientan parte De, algo de suma importancia, y que la
bendicion de Dios esta en este proyecto.
Profesora: Pastora Natalia Alvarez
Alumno: Rodolfo David Valenzuela Gonzalez
1. ¿Por qué es relevante que los equipos tengan un procedimiento para recibir a los nuevos miembros y cómo se debe hacer?
La autora del libro que nos ocupa, nos muestra una peculiaridad, al ingresar o salir un miembro del equipo, sucede un cambio
en la composición de dicho equipo, y por lo tanto es necesario realizar algunas actividades accesorias puesto que el que se
retira deja un vacío dificil de llenar o que el nuevo que ingresa, por mas capacitado que este, que tengas excelentes aptitudes
deberá adaptarse a las reglas del equipo, y se le deberá enseñar su lugar en este equipo para que se pueda adaptar a al funcionalidad
del mismo y poder integrarse al mismo
2. ¿Cuáles son los elemento de la gestión fuera del equipo y por que es importante hacerlo con efectividad?
Es de una gran importancia tratar con el equipo de trabajo motivarlo e incentivarlos, pero también es importante el poder llevar
ese entusiasmo a todos aquellos participantes externos de la comisión u equipo de trabajo, pues si todos ellos no comprenden
nuestra labor, y nuestra función será inútil todo esfuerzo para lograr metas hermosas, y maravillosas, necesitamos motivar, incentivar
y animar para el grupo de personas por lo cual estamos trabajando, que se sientan parte De, algo de suma importancia, y que la
bendicion de Dios esta en este proyecto.
