¡Bendiciones, pastor Richard! Estoy de acuerdo en que conformarse con los logros alcanzados puede frenar el cambio y hacer que la organización se estanque.
Muy cierto que al señalar el liderazgo controlador bloquea el crecimiento de otros. Es esencial delegar con confianza, pero con supervisión, para que los equipos se desarrollen y mantengan el compromiso.
Me gusta cómo resalta que la motivación, la buena comunicación y una visión clara ayudan a sostener el cambio a largo plazo. Cuando todos entienden el "por qué" de lo que hacen, trabajan con propósito y entusiasmo.
Muy cierto que al señalar el liderazgo controlador bloquea el crecimiento de otros. Es esencial delegar con confianza, pero con supervisión, para que los equipos se desarrollen y mantengan el compromiso.
Me gusta cómo resalta que la motivación, la buena comunicación y una visión clara ayudan a sostener el cambio a largo plazo. Cuando todos entienden el "por qué" de lo que hacen, trabajan con propósito y entusiasmo.
