Foro Semanal

CURSO: CAMBIO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO
PROFESOR: JONATAN GONZALEZ
ESTUDIANTE: CARLOS REYES
FPRO # 6 SOBRE: LA RESISTENCIA AL CAMBIO
PREGUNTA: Según Kotter, ¿De qué manera podemos consolidar los logros y producir más cambio? Es importante recordar que el cambio es una constante, y que siempre estará presente en una organización porque todo cambia. Ahora, Kotter dice que en todo cambio habrá resistencia y que esta nunca se disipa por completo. Incluso después de haber alcanzado el éxito en las primeras fases de transformación, pues siempre habrá personas egoístas y a otros que les aterra la idea de un cambio, por lo que se sientan a esperar a ver lo que pase. Estos tendrán una oportunidad de unirse al proyecto de cambio, cuando vean los resultados y las celebraciones de los logros a corto plazo. En el ejemplo que se nos presenta en la lectura de la semana, nos dice que, la celebración de los logros, el relajamiento, el dar por cumplido el éxito del proyecto, puede causar riesgos en el futuro. Entonces la manera de consolidar los logros y producir más cambios podría ser: no perder de vista el hecho de que los cambios serán una constante necesaria y que no se puede caer en la celebración y relajamiento, ya que los cambios significativos en las organizaciones llevan su tiempo, y existen fuerzas capaces de detener el proceso antes que este llegue a su meta final. Entonces debemos decir que la celebración de los logros es buena e importante siempre y cuando no se pierda de vista la sensación de urgencia.
¿Qué aspectos o criterios se deben tomar en cuenta para seguir sosteniendo el cambio a largo plazo con buenos resultados? Más cambios, no menos: La coalición rectora utiliza la credibilidad que aportan los éxitos a corto plazo para acometer proyectos de cambio adicionales y de mayor envergadura. Más ayuda: Se incorpora, se promociona y se desarrolla más gente que ayudará a hacer realidad todos los cambios. Liderazgo por parte de los altos directivos: Los altos directivos se concentran en mantener la claridad del objetivo compartido de la iniciativa de cambio y los niveles de urgencia elevados. Gestión de proyectos y liderazgo desde abajo: Los rangos inferiores de la jerarquía proporciona liderazgo a los proyectos concretos y, además los gestionan. Disminución de interdependencia innecesaria: Para facilitar en cambio tanto a corto como a largo plazo, los directivos identifican interdependencias innecesarias y las eliminan.

¿De qué manera podemos consolidar los logros y producir más cambio? Según Kotter, la resistencia y política al cambio nunca acaba disipándose por completo, incluso después de haber alcanzado el éxito en las primeras fases de transformación. Pero es fundamental crear un sentido de urgencia asegurándose de que todos en la organización comprendan la necesidad del cambio para que puedan seguir motivados, también se debe reconocer y celebrar los logros alcanzados, ya que esto ayudara a reforzar el cambio y mantener la energía del equipo es importante consolidar estos cambios, se debe asegurar que la visión sea entendida y compartida por todos utilizando diversos canales de comunicación.
¿Qué aspectos o criterios se deben tomar en cuenta para seguir sosteniendo el cambio a largo plazo con buenos resultados? Mas cambio, no menos: La coalición rectora utiliza la credibilidad que aportan los éxitos a corto plazo para acometer proyectos de cambio adicionales y de mayor envergadura. Mas ayuda: Se incorpora, se promociona y se desarrolla mas gente que ayudara a hacer realidad todos los cambios. Liderazgo por parte de altos directivos: Los altos directivos se concentran en mantener la claridad del objetivo compartido de la iniciativa de cambio y los niveles de urgencia elevados. Gestión de proyectos y liderazgo desde abajo: Los rangos inferiores de la jerarquía proporcionan liderazgo a los proyectos concretos y, además, los gestionan. Disminución de interdependientes innecesarios: Para facilitar el cambio tanto a corto como a largo plazo, los directivos identifican interdependencias innecesarias y las eliminan.

Cambio Estratégico Organizacional LID 403 P. González 06 04 25
Una organización necesita seguir buscando mejoras, porque las victorias tempranas son solo el comienzo de lo que se necesita hacer para lograr los cambios a largo plazo.
- Según Kotter, ¿De qué manera podemos consolidar los logros y producir más cambio?
- ¿Qué aspectos o criterios se deben tomar en cuenta para seguir sosteniendo el cambio a largo plazo con buenos resultados?
Respuesta: Para lograr éxito toda organización debe tener en cuenta que todos los cambios ya alcanzados, y los cambios que se desean solo sucederán al eliminar la complacencia y no ignorar la sensación de urgencia, trabajar con dirección, aprovechando el entusiasmo de los agentes de cambio, no ignorar el trabajo en equipo donde gracias a un orden y compromiso de los directivos, bandos medios, pero sobre todo, aquellos que están comprometidos no pierdan el compromiso.
Según en el reporte de Kotter, podemos ver como muchas empresas al sentirse complacidas por los logros alcanzados, se conforman y se complacen en estos logros, no dan espacio a las siguientes etapas debido al conformismo, que eventualmente los llevara al fracaso, la razón es que no continuaron con esa misma dirección, la advertencia de peligro esta cuando, no se delegan responsabilidades para que otras personas puedan desarrollarse por si mismas bajo supervisión, y las personas se desaniman, es ahí donde se pierde el sentido de dirección, porque el liderazgo quiere tener el control.
Lo correcto debe ser dar libertad bajo supervisión, sabiendo que si siguen los pasos repitiendo la visión como parte del porque se hacen las cosas se eliminara “el sentido de prepotencia, nada se hace sin consentimiento”. Esto ahogara cualquier proyecto, por si se actúa con motivación y buena comunicación, no solo se consolidan los logros sino que la gente tendrá motivos para hacer lo que corresponda y así hacer prosperar el proyecto.
Los aspectos a tomar para sostener el cambio a largo plazo tiene que ver con, la visión fresca de soluciones básicas ya no a lo antiguo donde predominaban las estructuras organizativas, ahora es trabajando con conectividad es decir trabajar con con la necesidad de coalición rectora, manteniendo la moral del grupo elevada, removiendo toda resistencia, haciendo los cambios que sean necesarios.
Las transformaciones de éxito vendrán cuando los que lideran la iniciativa, sepan comunicar y delegar, dejan en manos de sus subordinados la mayor parte del trabajo de forma correcta, con la información necesaria, si se invierte bien cada etapa será superada hasta llegar a la etapa siete, tomara tiempo pero se lograran la meta.

LID.403_2025
Profesor: Jonatan González
Alumno: Rodolfo David Valenzuela González

¿De que manera podemos consolidar los logros y producir más cambio?

Según el autor del libro podremos consolidar los logros obtenidos, por medio de la celebración de la victorias tempranas, que concederán un alivio a
la tensión que provoca la idea de cambios, y nos otorgara que muchos de los que no estaban de acuerdo con los cambios propuestos, comiencen a ser
convencidos por las evidencias favorables del mismo, nos permitirá un pequeño relajo, pero no debemos descuidar el carácter de urgencia que debemos
imprimir al mismo, y seguir animando a los demás para que se involucren con el cambio. así podremos ir consolidando los logros obtenidos y proyectarnos
a los futuros, comprendiendo además que nos encontramos en una época de constantes cambios y que debemos adaptarnos y ser personas permeables a
los mismos, para de esta manera ser efectivos.
¿Qué aspectos o criterios se deben tomar en cuenta para seguir sosteniendo el cambio a largo plazo con buenos resultados?
Debemos tener en cuenta que unos de los criterios es el de saber comunicar con claridad donde estamos, y que pretendemos lograr con los
cambios que se están proponiendo, para que todos puedan comprender la importancia de esta transformación y que beneficios nos dará, si
lo aplicamos. Se necesita trabajar en equipo para coordinar la labores que demandara esta renovación, la que se denomina coalición rectora
es quien impulsara para obtener buenos resultados en el cambio propuesto, animara a todos para que sean participantes y mantendrá la moral
de los integrantes de la organización para lograr que a largo plazo se obtenga el beneficio deseado.
Otro criterio a tener en cuenta es dar libertad a los empleados, pero con la observación de los directivos, para que los mismos se sientan libres en la
toma de decisiones y no se sientan forzados a realizar los cambios que se piden, que comprendan la visión y caminen con ella, que puedan entender
que lo que se esta realizando nos brindara beneficios a todos y no a unos pocos, al tener un sentido de pertenencia en lo que se esta realizando, será
mas fácil involucrarse en todo lo relativo al cambio propuesto.

La manera como podemos producir mas cambios, segun Kotter, es hacer el cambio de gestion, que se basa en hacer agiles y flexibles para adaptarse en un cambio de organizacion interno y externo. Tambien podemos consolidar logros celebrando los exitos en corto plazo. Esto es de beneficio porque necesitamos descansar el cuerpo y el espiritu, para no estar fatigados y estresados, y tambien para conservar la inercia. Los aspectos que se debe hacer en un cambio para tener buenos resultados, es la experiencia personal. Sera mas facil tener exito si tenemos experiencia, pero si no lo tenemos, podemos conseguir personas para ayudarnos a tener exito en el cambio. Como la coperacion de los clientes y los empleados.

Según Kotter, para consolidar los logros y producir más cambio debemos seguir impulsando nuevas ideas y no detenernos con las primeras victorias. Es importante usar esos logros como impulso para seguir cambiando lo que aún no funciona y fortalecer lo que sí da resultados.

Para sostener el cambio a largo plazo, se deben tomar en cuenta estos aspectos:

1. No rendirse pronto: Seguir adelante, aunque parezca que ya se logró suficiente.
2. Revisar lo que falta por mejorar: Identificar áreas débiles y trabajar en ellas.
3. Apoyar a los líderes comprometidos: Personas que sigan empujando el cambio.
4. Integrar los nuevos hábitos a la cultura: Que el cambio se vuelva parte normal del trabajo diario.

Así se asegura que el cambio no sea temporal, sino duradero y con buenos frutos.