1. ¿Por qué son relevantes los objetivos de tarea y de proceso y cómo afectan las dinámicas del equipo?
2. ¿Qué relevancia tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones?
1. Los objetivos de tarea y de proceso son relevantes porque como lo dice el libro guía (pg. 37): dirigen cómo los individuos realizan el trabajo e interactúan entre sí. Estos objetivos afectan las dinámicas del equipo en que ayuda a ponerse de acuerdo sobre los resultados y contribuye a una unidad cohesiva. Además como equipo inspira a apoyarse mutuamente de manera plena, también a comunicarse plenamente y ser innovadores.
2. Que en la organización cada persona entienda cuáles son sus funciones es muy relevante porque así se completarán a tiempo las tareas y de acuerdo con las especificaciones que se esperan y se han planeado.
2. Que en la organización cada persona entienda cuáles son sus funciones es muy relevante porque así se completarán a tiempo las tareas y de acuerdo con las especificaciones que se esperan y se han planeado.
Natalia me parece bastante puntual tu comentario, explica de forma clara que los objetivos de tarea y de proceso ayudan al equipo a saber qué se debe hacer y cómo trabajar juntos. Cuando esto está bien definido, el equipo se mantiene unido, se comunica mejor y puede apoyarse mutuamente para lograr los resultados. De la misma manera, que cada persona conozca bien su función evita confusiones, retrasos y errores. Esto permite que el trabajo se haga a tiempo y de la manera correcta, beneficiando tanto a la organización como al equipo en general.
Muy bien!
Muy bien!
¡Saludos!
1- Los objetivos de tarea son relevantes porque es donde imaginamos los resultados a obtener; nos permiten analizar las expectativas del equipo en un sentido imaginatorio o descrito. Nos servirán para evaluar también al equipo si han captado la visión y la misión del líder; en este proceso también permite al líder analizar como equipo o grupo algún resultado negativo. La manera en que afectaría la dinámica en este proceso es que el equipo determine algunas estrategias, como el menor movimiento posible, por ejemplo, de personas, equipo e inventarios, o alguna otra estrategia que sea de beneficio para lograr resultados positivos para el cliente.
2- Contar con los objetivos de proceso es relevante en él Trabajo en equipo porque es el paso donde el líder transmite lo que está ya planificado, ya sea en su imaginación o por medio de algún escrito o plano de trabajo, a todo el grupo, de la forma que desea que se lleve a cabo el trabajo a realizar. Es en este proceso donde el líder debe ya conocer a cada miembro de su equipo para poder delegar a cada uno en la unidad correspondiente. La dinámica afectaría en este proceso para obtener mejores resultados y aprovechar el máximo rendimiento de cada miembro del equipo según sus conocimientos y habilidades.
3- La relevancia que tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones es "que para este punto cada miembro del equipo debe tener en claro su función de acuerdo a sus conocimientos y habilidades" obtenidos de los resultados que el líder hizo desde el análisis por cada uno en particular, el análisis de que se conozcan entre ellos, el objetivo de tarea y el objetivo de proceso, para poder evitar conflictos, desde la falta de respeto, como el hacer tareas sin responsabilidad alguna, o los malos entendidos por parte de algunos miembros que solo retrasarán el proceso y dificultarán poder alcanzar resultados positivos y en tiempos planificados.
1- Los objetivos de tarea son relevantes porque es donde imaginamos los resultados a obtener; nos permiten analizar las expectativas del equipo en un sentido imaginatorio o descrito. Nos servirán para evaluar también al equipo si han captado la visión y la misión del líder; en este proceso también permite al líder analizar como equipo o grupo algún resultado negativo. La manera en que afectaría la dinámica en este proceso es que el equipo determine algunas estrategias, como el menor movimiento posible, por ejemplo, de personas, equipo e inventarios, o alguna otra estrategia que sea de beneficio para lograr resultados positivos para el cliente.
2- Contar con los objetivos de proceso es relevante en él Trabajo en equipo porque es el paso donde el líder transmite lo que está ya planificado, ya sea en su imaginación o por medio de algún escrito o plano de trabajo, a todo el grupo, de la forma que desea que se lleve a cabo el trabajo a realizar. Es en este proceso donde el líder debe ya conocer a cada miembro de su equipo para poder delegar a cada uno en la unidad correspondiente. La dinámica afectaría en este proceso para obtener mejores resultados y aprovechar el máximo rendimiento de cada miembro del equipo según sus conocimientos y habilidades.
3- La relevancia que tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones es "que para este punto cada miembro del equipo debe tener en claro su función de acuerdo a sus conocimientos y habilidades" obtenidos de los resultados que el líder hizo desde el análisis por cada uno en particular, el análisis de que se conozcan entre ellos, el objetivo de tarea y el objetivo de proceso, para poder evitar conflictos, desde la falta de respeto, como el hacer tareas sin responsabilidad alguna, o los malos entendidos por parte de algunos miembros que solo retrasarán el proceso y dificultarán poder alcanzar resultados positivos y en tiempos planificados.
Hno. Jose. Este es un análisis sintetizado de los objetivos de las tareas, los objetivos del proceso y la claridad en cada rol dentro del equipo. Gracias. Eso es lo que estamos haciendo a nivel de equipo con las tareas más específicas que puedes crear (objetivos de las tareas), junto con la exploración de formas de seguir el camino tomado (el camino de la visión) y cómo realmente lo están haciendo y en qué puedes trabajar para mejorar el rendimiento del equipo. Un elemento clave para desbloquear la capacidad total de cada jugador no es solo asegurarse de que entiendan cuál es el plan (objetivos del proceso), sino cómo hacerlo absolutamente claro y trabajar para asignarlo a las personas y equipos adecuados. Bendiciones y sigamos adelante aprendiendo juntos, vamos por mas!.
1. ¿Por qué son relevantes los objetivos de tarea y de proceso y cómo afectan las dinámicas del equipo?
Los objetivos de la tarea son importantes en un equipo porque ayudan a establecer objetivos, además de ser necesarios para poner de acuerdo al equipo sobre los resultados del objetivo, este paso también ayuda a facilitar la planificación y a realizar ajustes en el momento y a tener un equipo con un personal suficiente para mantener la calidad del proceso del objetivo al que se quiere llegar, ayuda a satisfacer las necesidades para obtener buenos resultados.
Los objetivos del proceso son importantes porqué permiten agrupar a los miembros y hacerlos como un equipo con una unidad cohesiva. Es fundamental esta unidad para el éxito y la planificación del trabajo. En este paso es importante cuestionarse como equipo. Cómo serán las responsabilidades si serán compartidas o si será netamente responsabilidad de un lider? cómo serán el tipo de relaciones que mantendrán durante el tiempo de trabajo en el equipo? que se quiere de esta relaciones? que importa más si la velocidad, la precisión o el cumplimiento? no es establecer una cultura en el equipo pero sí desarrollar personas que trabajen por un mismo objetivo para obtener un resultado positivo .
2. ¿Qué relevancia tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son
Para una organización es fundamental que los miembros de su equipo tengan claro cuál es su rol en ella, porque aparte de ser positivo para el funcionamiento, la efectividad y la productividad de la misma ayuda a descubrir falencias que existen en los procesos. Es importante cuando no se tiene un líder designado asignar roles al equipo porque puede influir negativamente en el resultado en tiempo que se tomaría desarrollar tareas. La calidad del trabajo sería menor y surgirían conflicto entre los miembros. Cuando no se tiene un líder designado el autor en el libro describe que podría considerarse rotar el liderazgo en las personas involucradas en el equipo a lo largo del desarrollo del proyecto. Esto ayudaría a desarrollar habilidades en todas las personas involucradas. Sin embargo, el autor describen el libro que siempre suele ser una buena idea, designar un líder general para mantener una visión general del trabajo del equipo. Esto incluye progreso de las tareas y la dinámica de la relaciones, además de qué podría ayudar a servir como mediador, cuando el grupo presente dificultades para tomar una decisión.
Shapiro, M (2020). Guía HBR: Liderando equipos. Reverete-Management.
Los objetivos de la tarea son importantes en un equipo porque ayudan a establecer objetivos, además de ser necesarios para poner de acuerdo al equipo sobre los resultados del objetivo, este paso también ayuda a facilitar la planificación y a realizar ajustes en el momento y a tener un equipo con un personal suficiente para mantener la calidad del proceso del objetivo al que se quiere llegar, ayuda a satisfacer las necesidades para obtener buenos resultados.
Los objetivos del proceso son importantes porqué permiten agrupar a los miembros y hacerlos como un equipo con una unidad cohesiva. Es fundamental esta unidad para el éxito y la planificación del trabajo. En este paso es importante cuestionarse como equipo. Cómo serán las responsabilidades si serán compartidas o si será netamente responsabilidad de un lider? cómo serán el tipo de relaciones que mantendrán durante el tiempo de trabajo en el equipo? que se quiere de esta relaciones? que importa más si la velocidad, la precisión o el cumplimiento? no es establecer una cultura en el equipo pero sí desarrollar personas que trabajen por un mismo objetivo para obtener un resultado positivo .
2. ¿Qué relevancia tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son
Para una organización es fundamental que los miembros de su equipo tengan claro cuál es su rol en ella, porque aparte de ser positivo para el funcionamiento, la efectividad y la productividad de la misma ayuda a descubrir falencias que existen en los procesos. Es importante cuando no se tiene un líder designado asignar roles al equipo porque puede influir negativamente en el resultado en tiempo que se tomaría desarrollar tareas. La calidad del trabajo sería menor y surgirían conflicto entre los miembros. Cuando no se tiene un líder designado el autor en el libro describe que podría considerarse rotar el liderazgo en las personas involucradas en el equipo a lo largo del desarrollo del proyecto. Esto ayudaría a desarrollar habilidades en todas las personas involucradas. Sin embargo, el autor describen el libro que siempre suele ser una buena idea, designar un líder general para mantener una visión general del trabajo del equipo. Esto incluye progreso de las tareas y la dinámica de la relaciones, además de qué podría ayudar a servir como mediador, cuando el grupo presente dificultades para tomar una decisión.
Shapiro, M (2020). Guía HBR: Liderando equipos. Reverete-Management.
Hna Alejandra, estoy de acuerdo con usted. Los objetivos de tarea nos ayudan a tener claro qué queremos lograr, y los de proceso fortalecen cómo trabajamos juntos como equipo. También me gustó lo que menciono sobre la importancia de definir roles y liderazgo, porque eso evita confusión, mejora la dinámica y ayuda a que el equipo funcione mejor.
Desde mi perspectiva, los objetivos de tarea y los objetivos de proceso son esenciales para que un equipo funcione de manera saludable y efectiva. Los objetivos de tarea se enfocan en qué es lo que el equipo debe lograr, es decir, las metas, los resultados y los entregables esperados. Cuando estos objetivos están claros, el equipo tiene dirección, puede priorizar mejor su trabajo y evita confusión o esfuerzos duplicados. Sin embargo, no basta con saber qué hacer. Los objetivos de proceso se concentran en cómo trabajamos juntos para alcanzar esas metas. Aquí se incluyen la comunicación, la forma de tomar decisiones, el manejo de desacuerdos y la colaboración. Según Shapiro, cuando ambos tipos de objetivos están bien definidos, las dinámicas del equipo mejoran, se fortalece la confianza y se crea un ambiente donde todos pueden aportar de manera positiva.
Para la organización, es igual de importante que cada persona entienda claramente cuáles son sus funciones y responsabilidades. Cuando los roles no están definidos, surgen conflictos, malentendidos y una falta de rendición de cuentas. En cambio, cuando cada miembro sabe qué se espera de él, el trabajo fluye mejor y se incrementa la eficiencia. Además, comprender la propia función ayuda a que las personas vean cómo su trabajo contribuye al objetivo general del equipo y de la organización. Shapiro destaca que la claridad de roles mejora la coordinación, el compromiso y la toma de decisiones. En conclusión, equipos con objetivos claros y funciones bien entendidas logran mejores resultados de forma conjunta.
Para la organización, es igual de importante que cada persona entienda claramente cuáles son sus funciones y responsabilidades. Cuando los roles no están definidos, surgen conflictos, malentendidos y una falta de rendición de cuentas. En cambio, cuando cada miembro sabe qué se espera de él, el trabajo fluye mejor y se incrementa la eficiencia. Además, comprender la propia función ayuda a que las personas vean cómo su trabajo contribuye al objetivo general del equipo y de la organización. Shapiro destaca que la claridad de roles mejora la coordinación, el compromiso y la toma de decisiones. En conclusión, equipos con objetivos claros y funciones bien entendidas logran mejores resultados de forma conjunta.
¡Muy buen aporte, estimado Leonel!
Resalto la idea que usted menciona: "cuando cada miembro sabe qué se espera de él, el trabajo fluye mejor y se incrementa la eficiencia". He ahí la importancia de no asumir que las personas ya saben lo que deben hacer sin haberlo expresado explícitamente y verbalmente. Esta etapa del proceso de formación de un equipo es clave y no se debe pasar por alto,.
Continuando en esta misma línea de planteamiento, Shapiro, en las páginas 45 y 46 del libro, menciona que hay dos formas de definir los roles en los equipos. ¿Cuáles son? Descríbalas brevemente, por favor.
Resalto la idea que usted menciona: "cuando cada miembro sabe qué se espera de él, el trabajo fluye mejor y se incrementa la eficiencia". He ahí la importancia de no asumir que las personas ya saben lo que deben hacer sin haberlo expresado explícitamente y verbalmente. Esta etapa del proceso de formación de un equipo es clave y no se debe pasar por alto,.
Continuando en esta misma línea de planteamiento, Shapiro, en las páginas 45 y 46 del libro, menciona que hay dos formas de definir los roles en los equipos. ¿Cuáles son? Descríbalas brevemente, por favor.
Gracias profesora Naty, por su comentario: La primera es a través de roles internos. Estos son los roles que están claramente establecidos por la organización o el líder del equipo. Incluyen títulos, responsabilidades específicas y expectativas claras sobre lo que cada persona debe hacer. Estos roles ayudan a dar estructura, orden y claridad, evitando confusiones y duplicación de esfuerzos. Cuando los roles internos están bien definidos, el equipo sabe quién es responsable de qué y cómo contribuir al logro de los objetivos.
La segunda forma es mediante roles externos. Estos surgen de manera natural dentro del equipo, basados en las habilidades, personalidad, experiencia o iniciativa de cada integrante. Por ejemplo, alguien puede convertirse en el mediador del grupo, el motivador, o la persona a la que todos recurren para resolver problemas, aunque ese rol no esté escrito en ninguna descripción oficial. Los roles externos influyen mucho en la dinámica del equipo y en el clima laboral.
Shapiro señala que ambos tipos de roles son importantes. Los roles internos aportan estructura, mientras que los externos fortalecen las relaciones y el funcionamiento diario del equipo. Cuando ambos se alinean bien, el equipo trabaja de manera más efectiva
La segunda forma es mediante roles externos. Estos surgen de manera natural dentro del equipo, basados en las habilidades, personalidad, experiencia o iniciativa de cada integrante. Por ejemplo, alguien puede convertirse en el mediador del grupo, el motivador, o la persona a la que todos recurren para resolver problemas, aunque ese rol no esté escrito en ninguna descripción oficial. Los roles externos influyen mucho en la dinámica del equipo y en el clima laboral.
Shapiro señala que ambos tipos de roles son importantes. Los roles internos aportan estructura, mientras que los externos fortalecen las relaciones y el funcionamiento diario del equipo. Cuando ambos se alinean bien, el equipo trabaja de manera más efectiva
Comparto con usted Leonel, definitivamente tener claros los objetivos y las funciones ayuda a crear un ambiente de confianza y motivación. Cuando las personas saben qué se espera de ellas y cómo pueden aportar, se sienten valoradas y parte del equipo. Esto reduce la frustración, el desgaste y los conflictos innecesarios. También facilita que el líder pueda guiar, corregir y apoyar de manera justa, porque todos trabajan bajo las mismas reglas y metas. Al final, un equipo con claridad no solo trabaja mejor, sino que crece en unidad, compromiso y responsabilidad compartida.
Estimado hermano Mario, la claridad en los objetivos y en las funciones no solo ordena el trabajo, sino que también fortalece la confianza dentro del equipo. Cuando cada persona entiende su rol y cómo su aporte impacta al grupo, se siente valorada y motivada a dar lo mejor de sí. Coincido en que esto reduce tensiones y conflictos innecesarios, ya que todos trabajan con las mismas reglas y expectativas. Además, como bien señala, esta claridad permite al líder acompañar y orientar de forma justa, promoviendo un ambiente de crecimiento. Sin duda, un equipo que tiene claridad en su propósito avanza con mayor unidad, compromiso y responsabilidad compartida.
Bendiciones hno, Leonel,
Estoy totalmente de acuerdo con su aportación hno ya que tanto los objetivos de tarea y los de proceso deben de tomarse en cuenta desde el principio y así enfocarse en los roles y las responsabilidades como equipo. También, no debe faltar la armonía, un ambiente saludable, una buena comunicación grupal ya que esta es la clave para llevar a cabo cualquier plan como equipo y logra el éxito. Algo que me parece muy importante como usted lo menciona, que el equipo debe conocer "sus funciones y responsabilidades", esto les encaminará hacia el éxito. Gracias por su aportación, bendiciones.
Estoy totalmente de acuerdo con su aportación hno ya que tanto los objetivos de tarea y los de proceso deben de tomarse en cuenta desde el principio y así enfocarse en los roles y las responsabilidades como equipo. También, no debe faltar la armonía, un ambiente saludable, una buena comunicación grupal ya que esta es la clave para llevar a cabo cualquier plan como equipo y logra el éxito. Algo que me parece muy importante como usted lo menciona, que el equipo debe conocer "sus funciones y responsabilidades", esto les encaminará hacia el éxito. Gracias por su aportación, bendiciones.
1. ¿Por qué son relevantes los objetivos de tarea y de proceso y cómo afectan las dinámicas del equipo?
Los objetivos de tarea y de proceso son importantes porque ayudan al equipo a tener claro tanto lo que debe lograr como la manera en que debe trabajar para conseguirlo. Los objetivos de tarea se enfocan en los resultados, metas y entregables, mientras que los de proceso definen cómo será la comunicación, la colaboración y la toma de decisiones, lo cual impacta directamente la cultura, la unidad y el ambiente del equipo.
Desarrollar ambos objetivos en el equipo produce varios beneficios: las decisiones en grupo se vuelven más claras y eficientes, los conflictos se resuelven con mayor facilidad y el progreso se acelera porque los debates son más fluidos y las decisiones se abordan de manera coherente. También, los objetivos proporcionan un marco para que los miembros del equipo asuman responsabilidad sobre su desempeño y sus resultados.
2. ¿Qué relevancia tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones?
Es importante para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones porque esto da claridad y evita confusiones. Cuando cada miembro del equipo conoce su rol y sus responsabilidades, sabe qué significa tener éxito en ese rol y se evitan malentendidos, duplicación de esfuerzos y conflictos innecesarios. Esto permite trabajar de manera más productiva y facilita que los objetivos y metas se alcancen con mayor efectividad.
Shapiro, M (2020). Guía HBR: Liderando equipos. Reverete-Management.
Los objetivos de tarea y de proceso son importantes porque ayudan al equipo a tener claro tanto lo que debe lograr como la manera en que debe trabajar para conseguirlo. Los objetivos de tarea se enfocan en los resultados, metas y entregables, mientras que los de proceso definen cómo será la comunicación, la colaboración y la toma de decisiones, lo cual impacta directamente la cultura, la unidad y el ambiente del equipo.
Desarrollar ambos objetivos en el equipo produce varios beneficios: las decisiones en grupo se vuelven más claras y eficientes, los conflictos se resuelven con mayor facilidad y el progreso se acelera porque los debates son más fluidos y las decisiones se abordan de manera coherente. También, los objetivos proporcionan un marco para que los miembros del equipo asuman responsabilidad sobre su desempeño y sus resultados.
2. ¿Qué relevancia tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones?
Es importante para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones porque esto da claridad y evita confusiones. Cuando cada miembro del equipo conoce su rol y sus responsabilidades, sabe qué significa tener éxito en ese rol y se evitan malentendidos, duplicación de esfuerzos y conflictos innecesarios. Esto permite trabajar de manera más productiva y facilita que los objetivos y metas se alcancen con mayor efectividad.
Shapiro, M (2020). Guía HBR: Liderando equipos. Reverete-Management.
Bendiciones hna Tanya,
Mi hermosa hna, estoy totalmente de acuerdo con su respuesta a las preguntas y realmente escribí algo muy similar, y creo que estoy aprendiendo más con esta clase ya que mi trabajo es en equipo tanto en lo secular como en el servicio a la comunidad cristiana. Creo que esta clase me está sirviendo para aprender más sobre liderazgo, pero también para llegar a ser una buena líder ya que también lidero el grupo de damas en nuestra comunidad cristiana, pero también reconozco que aún me falta aprender mucho para trabajar en equipo ya que las que integramos el equipo somos 4 damas y nuestra pastora. También en lo secular pongo en práctica el trabajo en equipo y a adaptarme a la manera en la que nuestra líder trabaja. Y no pierdo la esperanza de poder liderar un grupo de niños y tener mis asistentes, pero por el momento soy solo asistente de la maestra y sigo aprendiendo. Puedo decirte que para mí ha sido un reto trabajar en equipo ya que estuve acostumbrada desde niña a hacer las cosas por mí sola. Doy gracias a Dios por aquellos que han estado dispuestos a soportarme como compañera y dispuestos a enseñarme. Gracias por tu aportación, ha sido de gran provecho para mí que tengas una bendecida noche.
Mi hermosa hna, estoy totalmente de acuerdo con su respuesta a las preguntas y realmente escribí algo muy similar, y creo que estoy aprendiendo más con esta clase ya que mi trabajo es en equipo tanto en lo secular como en el servicio a la comunidad cristiana. Creo que esta clase me está sirviendo para aprender más sobre liderazgo, pero también para llegar a ser una buena líder ya que también lidero el grupo de damas en nuestra comunidad cristiana, pero también reconozco que aún me falta aprender mucho para trabajar en equipo ya que las que integramos el equipo somos 4 damas y nuestra pastora. También en lo secular pongo en práctica el trabajo en equipo y a adaptarme a la manera en la que nuestra líder trabaja. Y no pierdo la esperanza de poder liderar un grupo de niños y tener mis asistentes, pero por el momento soy solo asistente de la maestra y sigo aprendiendo. Puedo decirte que para mí ha sido un reto trabajar en equipo ya que estuve acostumbrada desde niña a hacer las cosas por mí sola. Doy gracias a Dios por aquellos que han estado dispuestos a soportarme como compañera y dispuestos a enseñarme. Gracias por tu aportación, ha sido de gran provecho para mí que tengas una bendecida noche.
¡Excelente comentario y respuesta, mi estimada Tanya!
Me encanta que haya mencionado y descrito los objetivos de tarea y de proceso.
Saphiro también menciona que debemos considerar los objetivos del proceso como un conjunto de principios vivos que evolucionarán a medida que cambie la composición del equipo y las personas desarrollen sus habilidades de trabajo en equipo; y para mantener estos objetivos destacados en un entorno cambiante, debemos revisarlos periódicamente preguntándonos: ¿Cuáles hemos logrado? ¿Cuáles siguen siendo prioridades? ¿Cuáles deberían ser más ambiciosas o menos?
Esta revisión se debe realizar al menos trimestralmente y al final de cada proyecto o iniciativa, recopilando lecciones aprendidas para aplicarlas en las próximas experiencias de trabajo en equipo (pág. 44).
Teniendo en cuenta este aspecto de dar seguimiento a los objetivos:
¿Cómo ha sido su experiencia en torno a ello? ¿Es algo que practica consistentemente? ¿Es algo fácil o es un desafío implementarlo?
Compártanos su experiencia por favor.
Me encanta que haya mencionado y descrito los objetivos de tarea y de proceso.
Saphiro también menciona que debemos considerar los objetivos del proceso como un conjunto de principios vivos que evolucionarán a medida que cambie la composición del equipo y las personas desarrollen sus habilidades de trabajo en equipo; y para mantener estos objetivos destacados en un entorno cambiante, debemos revisarlos periódicamente preguntándonos: ¿Cuáles hemos logrado? ¿Cuáles siguen siendo prioridades? ¿Cuáles deberían ser más ambiciosas o menos?
Esta revisión se debe realizar al menos trimestralmente y al final de cada proyecto o iniciativa, recopilando lecciones aprendidas para aplicarlas en las próximas experiencias de trabajo en equipo (pág. 44).
Teniendo en cuenta este aspecto de dar seguimiento a los objetivos:
¿Cómo ha sido su experiencia en torno a ello? ¿Es algo que practica consistentemente? ¿Es algo fácil o es un desafío implementarlo?
Compártanos su experiencia por favor.
Gracias, Profesora. Al igual que la Hna. Bertha, trabajar en equipo ha sido un reto para mí, porque siempre estuve acostumbrada a hacerlo todo por mi cuenta. Al principio, cuando asumí el ministerio, fue difícil, pero con el tiempo entendí que, para avanzar y alcanzar nuestras metas, es fundamental contar con un equipo saludable y unido.
En cuanto al seguimiento de los objetivos de proceso, he aprendido, y sigo aprendiendo, a aplicarlo de manera constante. A veces es un desafío pero cuando lo hacemos, el equipo se mantiene más enfocado, la comunicación mejora y la unidad se fortalece. Hemos aprendido a detenernos para ver qué estamos logrando, cómo vamos avanzando, qué ajustes necesitamos y qué podemos mejorar, y eso ha sido clave para crecer y cumplir nuestras metas, tal como lo menciona Shapiro.
En cuanto al seguimiento de los objetivos de proceso, he aprendido, y sigo aprendiendo, a aplicarlo de manera constante. A veces es un desafío pero cuando lo hacemos, el equipo se mantiene más enfocado, la comunicación mejora y la unidad se fortalece. Hemos aprendido a detenernos para ver qué estamos logrando, cómo vamos avanzando, qué ajustes necesitamos y qué podemos mejorar, y eso ha sido clave para crecer y cumplir nuestras metas, tal como lo menciona Shapiro.
Hna Tanya bendiciones, creo que todos estamos en el mismo sentir y trabajar en equipo es un reto, cuando estamos acostumbrados a hacer las cosas individualmente, la diferencia aquí es que en el ministerio el trabajo siempre es mejor en equipo, como lo hizo Jesús con su discípulos y alcanzar a tantas personas como lo hicieron juntos. Ese es el ejemplo que tenemos que tomar como referencia y como la historia nos lo cuenta los resultados fueron extraordinarios. Para nosotros y nuestro equipo los resultados serán exitosos si llevamos un orden, nos enfocamos en la meta a lograr como equipo y entender y respetar a los demás,la confianza en las personas son puntos claves para un buen resultado, pero todos los días aprendemos y todos los días el Señor está para enseñarnos y demostrarnos que somos capaces de hacer las cosas como El las hizo. Siga adelante hermana. Dios va con usted. Bendiciones.
¿Por qué son relevantes los objetivos de tarea y de proceso y cómo afectan las dinámicas del equipo?
El libro de Shapiro, M. (2020). Brinda información valiosa y describe que los objetivos de tarea son aquellos que se centran en lo que el equipo necesita lograr. Este tipo de objetivos incluye la entrega de un producto, cumplimiento de un plazo o la realización de una presentación.
Los objetivos de tarea son relevantes porque le proporcionan al equipo dirección y enfoque. Cuando los miembros del equipo tienen una meta clara de lo que se espera lograr, pueden lograr y alinear sus esfuerzos de forma muy objetiva. Esto ayuda y garantiza que todos trabajan hacia una meta común, y esto puede aumentar la productividad y la motivación.
Los objetivos de proceso se refieren a la manera en que se llevarán a cabo las tareas. Esto incluye aspectos tales como la comunicación, la colaboración y la toma de decisiones dentro del grupo. Los objetivos de procesos son relevantes e importantes; tienen influencia en la dinámica del equipo. Un equipo que tiene claros sus criterios de comunicación y colaboración fluye con más facilidad a trabajar en un entorno de unidad, colaborativo y apoyo mutuo. Esto ayuda a lograr mejor la resolución de conflictos y a un aumento laboral y satisfactorio.
El impacto en las dinamicas del equipo
La claridad en los objetivos de tarea y de proceso fomenta la cohesión del equipo, ya que todos conocen su rol y cómo contribuir al conjunto.
Estas dinámicas permiten identificar y abordar con rapidez los posibles problemas en el proceso de trabajo, lo que puede mejorar la eficiencia y la moral del equipo.
La falta de claridad en estos objetivos puede llevar a malos entendidos, conflictos y hasta el fracaso de los proyectos.
¿Qué relevancia tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones?
Es fundamental entender claramente las funciones y roles de una organización por las siguientes razones.
Responsabilidad: Cuando los empleados saben y reconocen cuáles son sus funciones, pueden ser responsables por su trabajo. Esto ayuda en la rendición de cuentas y en la identificación de áreas donde se necesita apoyo o desarrollo.
La eficiencia: La claridad sobre las funciones puede minimizar esfuerzos vanos y asegurar éxito en sus responsabilidades. Esto ayuda al incremento de la eficiencia operativa.
Satisfacción Laboral: Los empleados que entienden su rol y cómo se conecta con el objetivo general de la organización tienden a estar más comprometidos y satisfechos con su trabajo. Se sienten parte de la misma misión empresarial.
Adaptabilidad: En un ambiente de trabajo es importante que los empleados comprendan no solo sus tareas, sino también buscar la forma o manera en la que puedan contribuir en diferentes situaciones. Esto les permite adaptarse rápidamente a nuevas funciones o demandas ya sea de una organización o una empresa.
En conclusión, tanto los objetivos de tarea y proceso como la claridad en las funciones son fundamentales para el éxito de un equipo y de la organización en general. Ya que fomentan una cultura de responsabilidad, comunicación afectiva y alineación hacia metas en común.
Shapiro, M. (2020). Guía HBR: Liderando Equipos. Reverent-Management.
El libro de Shapiro, M. (2020). Brinda información valiosa y describe que los objetivos de tarea son aquellos que se centran en lo que el equipo necesita lograr. Este tipo de objetivos incluye la entrega de un producto, cumplimiento de un plazo o la realización de una presentación.
Los objetivos de tarea son relevantes porque le proporcionan al equipo dirección y enfoque. Cuando los miembros del equipo tienen una meta clara de lo que se espera lograr, pueden lograr y alinear sus esfuerzos de forma muy objetiva. Esto ayuda y garantiza que todos trabajan hacia una meta común, y esto puede aumentar la productividad y la motivación.
Los objetivos de proceso se refieren a la manera en que se llevarán a cabo las tareas. Esto incluye aspectos tales como la comunicación, la colaboración y la toma de decisiones dentro del grupo. Los objetivos de procesos son relevantes e importantes; tienen influencia en la dinámica del equipo. Un equipo que tiene claros sus criterios de comunicación y colaboración fluye con más facilidad a trabajar en un entorno de unidad, colaborativo y apoyo mutuo. Esto ayuda a lograr mejor la resolución de conflictos y a un aumento laboral y satisfactorio.
El impacto en las dinamicas del equipo
La claridad en los objetivos de tarea y de proceso fomenta la cohesión del equipo, ya que todos conocen su rol y cómo contribuir al conjunto.
Estas dinámicas permiten identificar y abordar con rapidez los posibles problemas en el proceso de trabajo, lo que puede mejorar la eficiencia y la moral del equipo.
La falta de claridad en estos objetivos puede llevar a malos entendidos, conflictos y hasta el fracaso de los proyectos.
¿Qué relevancia tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones?
Es fundamental entender claramente las funciones y roles de una organización por las siguientes razones.
Responsabilidad: Cuando los empleados saben y reconocen cuáles son sus funciones, pueden ser responsables por su trabajo. Esto ayuda en la rendición de cuentas y en la identificación de áreas donde se necesita apoyo o desarrollo.
La eficiencia: La claridad sobre las funciones puede minimizar esfuerzos vanos y asegurar éxito en sus responsabilidades. Esto ayuda al incremento de la eficiencia operativa.
Satisfacción Laboral: Los empleados que entienden su rol y cómo se conecta con el objetivo general de la organización tienden a estar más comprometidos y satisfechos con su trabajo. Se sienten parte de la misma misión empresarial.
Adaptabilidad: En un ambiente de trabajo es importante que los empleados comprendan no solo sus tareas, sino también buscar la forma o manera en la que puedan contribuir en diferentes situaciones. Esto les permite adaptarse rápidamente a nuevas funciones o demandas ya sea de una organización o una empresa.
En conclusión, tanto los objetivos de tarea y proceso como la claridad en las funciones son fundamentales para el éxito de un equipo y de la organización en general. Ya que fomentan una cultura de responsabilidad, comunicación afectiva y alineación hacia metas en común.
Shapiro, M. (2020). Guía HBR: Liderando Equipos. Reverent-Management.
Muy buen alcance estimada Bertha!
Cuando defines roles y responsabilidades, creas una estructura de equipo a largo plazo. El rendimiento del equipo mejorará cuando las personas se sientan seguras de las tareas que deben realizar.
Excelente conclusión al final de su respuesta!!!
Cuando defines roles y responsabilidades, creas una estructura de equipo a largo plazo. El rendimiento del equipo mejorará cuando las personas se sientan seguras de las tareas que deben realizar.
Excelente conclusión al final de su respuesta!!!
Gracias maestra de hecho es algo que estoy poniendo en práctica en el liderazgo dentro de la congregación, y esta clase me está ayudando para crear un plan para mostrárselos a las integrantes del equipo, aunque tengo experiencia trabajando en equipo quizás mis hnas no la tengan y como líder estoy comprometida a crear un plan de cómo vamos a desarrollar las responsabilidades y trabajar juntas en equipo para llevar a cabo las metas como equipo. Gracias que tenga buen día bendiciones.
¡Bendiciones, hermana Bertha!
¡Excelente aportación! En los dos objetivos, de tarea y de proceso; en objetivos de tarea, como usted lo menciona, como parte de su relevancia, proporcionando al equipo dirección y enfoque. Shapiro también le da enfoque en su libro, pág. 30, como primer lugar tener en mente, como líder, "los resultados a obtener" y así poder delegar a cada miembro del equipo en el área respectiva. Cita también como parte de la dinámica de este objetivo que el equipo necesita definir tres aspectos:
ACCIONES: y pregunta: "¿Qué pasos dará el equipo para lograr los objetivos de la tarea?", a lo cual responde como la parte donde delega el equipo a los habilidosos (uno o dos) para presentar un plan de proyecto que luego es revisado por otros; dicho plan debe incluir la realización de actividades claves, contingencias, puntos de control para que el trabajo pueda ser supervisado y directrices para poder informar a las partes interesadas del proyecto en desarrollo.
PLAZOS: ¿Cuándo dará el equipo cada paso? Sin este paso, el de "acciones" quedaría en solo una lista de deseos. O sea, si no hay una forma de medir, en este caso sería el tiempo, que puede ser monitoreado a medida que avance la productividad y si nos acercamos a nuestras metas o no; es de suma importancia para la satisfacción de ambas partes. Por lo tanto, cita Shapiro, que debe haber un plazo claro de cuándo el equipo necesita dar este siguiente paso.
EVALUACIÓN: ¿Cómo mediréis el progreso de las tareas? ¿Cuáles son los criterios de ejecución? Tener en claro los indicadores para medir el progreso del proyecto y si el equipo está alcanzando el éxito o no. Shapiro menciona que un indicador clave para la evaluación es el recurso financiero, la productividad y la calidad, de los cuales dependerá el éxito del equipo. Gracias por su aportación, hermana, enriquecedora para el foro. Adelante y muchas bendiciones.
¡Excelente aportación! En los dos objetivos, de tarea y de proceso; en objetivos de tarea, como usted lo menciona, como parte de su relevancia, proporcionando al equipo dirección y enfoque. Shapiro también le da enfoque en su libro, pág. 30, como primer lugar tener en mente, como líder, "los resultados a obtener" y así poder delegar a cada miembro del equipo en el área respectiva. Cita también como parte de la dinámica de este objetivo que el equipo necesita definir tres aspectos:
ACCIONES: y pregunta: "¿Qué pasos dará el equipo para lograr los objetivos de la tarea?", a lo cual responde como la parte donde delega el equipo a los habilidosos (uno o dos) para presentar un plan de proyecto que luego es revisado por otros; dicho plan debe incluir la realización de actividades claves, contingencias, puntos de control para que el trabajo pueda ser supervisado y directrices para poder informar a las partes interesadas del proyecto en desarrollo.
PLAZOS: ¿Cuándo dará el equipo cada paso? Sin este paso, el de "acciones" quedaría en solo una lista de deseos. O sea, si no hay una forma de medir, en este caso sería el tiempo, que puede ser monitoreado a medida que avance la productividad y si nos acercamos a nuestras metas o no; es de suma importancia para la satisfacción de ambas partes. Por lo tanto, cita Shapiro, que debe haber un plazo claro de cuándo el equipo necesita dar este siguiente paso.
EVALUACIÓN: ¿Cómo mediréis el progreso de las tareas? ¿Cuáles son los criterios de ejecución? Tener en claro los indicadores para medir el progreso del proyecto y si el equipo está alcanzando el éxito o no. Shapiro menciona que un indicador clave para la evaluación es el recurso financiero, la productividad y la calidad, de los cuales dependerá el éxito del equipo. Gracias por su aportación, hermana, enriquecedora para el foro. Adelante y muchas bendiciones.
Hna. Bertha, estoy totalmente de acuerdo con usted. Los objetivos de tarea nos dan claridad sobre qué hacer, y los de proceso nos ayudan a trabajar mejor juntos, con comunicación y unidad. Entender bien nuestros roles hace que todo fluya, nos da responsabilidad y nos mantiene enfocados en las metas del equipo.
Bertha gracias por lo que mencionas en la conclusión, me parece muy relevante que concluyes que tanto los objetivos de tarea y proceso, como la claridad en las funciones fomentan valores que son muy importantes dentro de una organización, tales como: una cultura de responsabilidad por parte de los miembros, comunicación efectiva y una alineación hacia las metas que tienen en común. Estas son características muy relevantes para que una organización tenga un buen ambiente laboral y se cumpla la visión que tiene. Gracias
1. Los objetivos de tarea y de proceso son cruciales para el equipo. Los objetivos de tarea definen las metas y resultados, mientras que los de proceso guían la comunicación, la toma de decisiones y la colaboración. Con estos objetivos claros, el ambiente mejora: menos confusión, menos discusiones y más unidad. Las decisiones son más claras, los conflictos se manejan mejor y el trabajo avanza rápido. Cada persona entiende su responsabilidad y se compromete más con el resultado.
2. Es fundamental que cada persona entienda su función para traer orden y claridad. Saber qué se espera aumenta la seguridad y confianza, evitando duplicidades y responsabilidades compartidas. Funciones claras mejoran la productividad, reducen conflictos y cumplen mejor los objetivos. En la iglesia o cualquier organización, cuando cada uno sabe su lugar, el trabajo fluye y la visión se cumple con mayor efectividad.
Shapiro, M (2020). Guía HBR: Liderando equipos. Reverete-Management.
2. Es fundamental que cada persona entienda su función para traer orden y claridad. Saber qué se espera aumenta la seguridad y confianza, evitando duplicidades y responsabilidades compartidas. Funciones claras mejoran la productividad, reducen conflictos y cumplen mejor los objetivos. En la iglesia o cualquier organización, cuando cada uno sabe su lugar, el trabajo fluye y la visión se cumple con mayor efectividad.
Shapiro, M (2020). Guía HBR: Liderando equipos. Reverete-Management.
Mario, gracias por tu reflexión. Es muy valioso cómo resaltas que cuando los objetivos de tarea y de proceso están claros, el ambiente del equipo se ordena y se fortalece la unidad. Esto no solo facilita el trabajo, sino que también cuida las relaciones, algo esencial en el servicio cristiano. Asimismo, tu énfasis en la claridad de las funciones nos recuerda que cuando cada persona entiende su lugar y su responsabilidad, puede servir con mayor confianza y compromiso. En la iglesia, este orden permite que el trabajo fluya con armonía y que la visión que Dios ha puesto se cumpla con mayor efectividad.
Los objetivos de tarea y de proceso son importantes porque ayudan al equipo a tener claridad. Los objetivos de tarea permiten que todos sepan qué se quiere lograr, es decir, cuál es el resultado final del trabajo. Cuando estos objetivos están claros, el equipo se mantiene enfocado y evita perder tiempo o trabajar sin rumbo.
Los objetivos de proceso tienen que ver con cómo el equipo trabaja junto. Ayudan a definir la forma de comunicarse, colaborar y tomar decisiones. Cuando el equipo acuerda desde el inicio cómo va a trabajar, se reducen los conflictos y se crea un mejor ambiente. En conjunto, estos objetivos mejoran la dinámica del equipo y hacen que el trabajo sea más ordenado y efectivo
Es muy importante que cada persona entienda bien cuál es su función dentro del equipo, porque así sabe qué le toca hacer y de qué es responsable. Cuando esto no está claro, pueden surgir problemas como confusión, trabajo repetido o desacuerdos entre compañeros.
Cuando todos conocen su función, el equipo trabaja mejor, hay más organización y cada persona puede aportar de manera más efectiva. Para la organización, esto ayuda a que los equipos sean más productivos y a que se logren los objetivos sin tantos problemas
Los objetivos de proceso tienen que ver con cómo el equipo trabaja junto. Ayudan a definir la forma de comunicarse, colaborar y tomar decisiones. Cuando el equipo acuerda desde el inicio cómo va a trabajar, se reducen los conflictos y se crea un mejor ambiente. En conjunto, estos objetivos mejoran la dinámica del equipo y hacen que el trabajo sea más ordenado y efectivo
Es muy importante que cada persona entienda bien cuál es su función dentro del equipo, porque así sabe qué le toca hacer y de qué es responsable. Cuando esto no está claro, pueden surgir problemas como confusión, trabajo repetido o desacuerdos entre compañeros.
Cuando todos conocen su función, el equipo trabaja mejor, hay más organización y cada persona puede aportar de manera más efectiva. Para la organización, esto ayuda a que los equipos sean más productivos y a que se logren los objetivos sin tantos problemas
¡Bendiciones, hermana Rocío!
¡Excelente aportación! En los dos objetivos. Principalmente como el autor del libro lo menciona y usted lo remarca en los objetivos de tareas, como una de las fases iniciales donde el lider debe comenzar con el "fin en la mente" es decir que permite de una u otra forma proyectar en un sentido imaginario o ya sea atravez de la elaboracion de un plan por escrito de los resultados que queremos obtener o el camino que el proyecto nesecita tomar es tambien en este objetivo donde como equipo se puede analizar cualquier resultado negativo que se pueda llegar a presentar durante la etapa de desarrolo del proyecto y, creo seria prudente de parte de un lider eficaz tener en comun acuerdo algunas estrategias o planes de como resolver de la mejor manera posible.
Referente a la relevancia para la organización, que las personas entiendan cuáles son sus funciones, como usted lo menciona, ayuda a que el equipo sea más productivo y que a su vez se logren los objetivos sin tanto problema. Puedo mencionar una frase muy conocida en el ámbito de los negocios: "ganar-ganar", es decir, tanto la organización encargada del proyecto o de elaborar el producto que ofrezca resultados que representen el éxito de la misma, como el cliente que quede también satisfecho con el tipo de servicio o producto que le ofrecemos. O sea, yo como proveedor gano, pero también mi cliente gana, y todo esto será resultado de la función en equipo que debe tener la organización por el buen liderazgo sano y eficaz para dirigir un equipo. Gracias por su enriquecedor aporte al foro, hermana, adelante y bendiciones.
¡Excelente aportación! En los dos objetivos. Principalmente como el autor del libro lo menciona y usted lo remarca en los objetivos de tareas, como una de las fases iniciales donde el lider debe comenzar con el "fin en la mente" es decir que permite de una u otra forma proyectar en un sentido imaginario o ya sea atravez de la elaboracion de un plan por escrito de los resultados que queremos obtener o el camino que el proyecto nesecita tomar es tambien en este objetivo donde como equipo se puede analizar cualquier resultado negativo que se pueda llegar a presentar durante la etapa de desarrolo del proyecto y, creo seria prudente de parte de un lider eficaz tener en comun acuerdo algunas estrategias o planes de como resolver de la mejor manera posible.
Referente a la relevancia para la organización, que las personas entiendan cuáles son sus funciones, como usted lo menciona, ayuda a que el equipo sea más productivo y que a su vez se logren los objetivos sin tanto problema. Puedo mencionar una frase muy conocida en el ámbito de los negocios: "ganar-ganar", es decir, tanto la organización encargada del proyecto o de elaborar el producto que ofrezca resultados que representen el éxito de la misma, como el cliente que quede también satisfecho con el tipo de servicio o producto que le ofrecemos. O sea, yo como proveedor gano, pero también mi cliente gana, y todo esto será resultado de la función en equipo que debe tener la organización por el buen liderazgo sano y eficaz para dirigir un equipo. Gracias por su enriquecedor aporte al foro, hermana, adelante y bendiciones.
¡Bendiciones, hermano José!
Gracias por su comentario y por ampliar de manera tan clara la importancia de los objetivos de tarea y de proceso. Coincido con usted en que tener el “fin en la mente” permite al líder anticiparse, planificar mejor y preparar al equipo ante posibles dificultades durante el desarrollo del proyecto. Ese enfoque preventivo fortalece la toma de decisiones y fomenta un liderazgo más responsable y efectivo.
También es muy acertada su observación sobre la claridad de funciones dentro de la organización. Cuando cada integrante entiende su rol, el trabajo fluye con mayor orden, se evitan conflictos innecesarios y se alcanzan los objetivos con mayor eficiencia. La idea del “ganar-ganar” resume muy bien cómo un liderazgo sano y un trabajo en equipo bien dirigido benefician tanto a la organización como a quienes reciben el servicio. Gracias por su valioso aporte y bendiciones.
Gracias por su comentario y por ampliar de manera tan clara la importancia de los objetivos de tarea y de proceso. Coincido con usted en que tener el “fin en la mente” permite al líder anticiparse, planificar mejor y preparar al equipo ante posibles dificultades durante el desarrollo del proyecto. Ese enfoque preventivo fortalece la toma de decisiones y fomenta un liderazgo más responsable y efectivo.
También es muy acertada su observación sobre la claridad de funciones dentro de la organización. Cuando cada integrante entiende su rol, el trabajo fluye con mayor orden, se evitan conflictos innecesarios y se alcanzan los objetivos con mayor eficiencia. La idea del “ganar-ganar” resume muy bien cómo un liderazgo sano y un trabajo en equipo bien dirigido benefician tanto a la organización como a quienes reciben el servicio. Gracias por su valioso aporte y bendiciones.
Bendiciones hna, Rocio,
Estoy de acuerdo con usted cuando menciona que cada miembro del equipo deberá conocer cuál es su rol dentro del equipo y que de esta manera el equipo podrá enfocarse en las responsabilidades y los resultados deseados. Gracias por compartir.
Estoy de acuerdo con usted cuando menciona que cada miembro del equipo deberá conocer cuál es su rol dentro del equipo y que de esta manera el equipo podrá enfocarse en las responsabilidades y los resultados deseados. Gracias por compartir.
Bendiciones, hna. Bertha.
Aprecio mucho su aportación. Considero que cuando hay claridad y buena comunicación dentro del equipo, el trabajo fluye mejor y se fortalece la colaboración entre todos. Esto ayuda a avanzar con mayor propósito y a cumplir los objetivos de manera más efectiva. Dios la bendiga.
Aprecio mucho su aportación. Considero que cuando hay claridad y buena comunicación dentro del equipo, el trabajo fluye mejor y se fortalece la colaboración entre todos. Esto ayuda a avanzar con mayor propósito y a cumplir los objetivos de manera más efectiva. Dios la bendiga.
Respuesta 1.
Los objetivos de tarea y de proceso son fundamentales para el buen funcionamiento de un equipo porque cada uno cumple una función distinta pero complementaria. Los objetivos de tarea se refieren a las metas concretas y resultados específicos que el equipo debe alcanzar; definen el qué debe lograrse. Por otro lado, los objetivos de proceso se centran en cómo se realizará el trabajo: incluyen aspectos como la comunicación, toma de decisiones, manejo de conflictos y la forma en que los miembros colaboran. Ambos tipos de objetivos son relevantes porque sin claridad en el objetivo de tarea, el equipo carece de dirección, y sin un buen manejo del proceso, el equipo puede enfrentar conflictos, malentendidos o baja productividad.
Respuesta 2.
Cuando comienzas a trabajar desde un lugar de comunicación con los demás, necesitas conocer el trabajo que cada uno desempeña para que todos sepan cuál es su papel en la tarea, de modo que todos se sientan responsables de sus tareas y todos estén en la misma sintonía y todos los esfuerzos sean finalmente efectivos. Una vez que el personal entiende lo que tiene que hacer, puede concentrarse y mantenerse en la tarea sin superponerse con la de otra persona, o incluso interferir con los deberes de los demás. Y, el compartir lo que se requiere de cada uno fomenta la confianza, minimiza la confusión entre las personas, lo cual es un factor que contribuye al conflicto, pero también es un factor preventivo a nivel interno: cuando todos conocen su lugar en el mismo equipo y también el de los demás, los problemas pueden ser menores. Esto tiene sentido para la organización; mejores equipos cohesionados, mejor asignación de recursos y un rendimiento que entrega los resultados deseados.
Shapiro, M (2020). Guía HBR: Liderando equipos. Reverete-Management.
Los objetivos de tarea y de proceso son fundamentales para el buen funcionamiento de un equipo porque cada uno cumple una función distinta pero complementaria. Los objetivos de tarea se refieren a las metas concretas y resultados específicos que el equipo debe alcanzar; definen el qué debe lograrse. Por otro lado, los objetivos de proceso se centran en cómo se realizará el trabajo: incluyen aspectos como la comunicación, toma de decisiones, manejo de conflictos y la forma en que los miembros colaboran. Ambos tipos de objetivos son relevantes porque sin claridad en el objetivo de tarea, el equipo carece de dirección, y sin un buen manejo del proceso, el equipo puede enfrentar conflictos, malentendidos o baja productividad.
Respuesta 2.
Cuando comienzas a trabajar desde un lugar de comunicación con los demás, necesitas conocer el trabajo que cada uno desempeña para que todos sepan cuál es su papel en la tarea, de modo que todos se sientan responsables de sus tareas y todos estén en la misma sintonía y todos los esfuerzos sean finalmente efectivos. Una vez que el personal entiende lo que tiene que hacer, puede concentrarse y mantenerse en la tarea sin superponerse con la de otra persona, o incluso interferir con los deberes de los demás. Y, el compartir lo que se requiere de cada uno fomenta la confianza, minimiza la confusión entre las personas, lo cual es un factor que contribuye al conflicto, pero también es un factor preventivo a nivel interno: cuando todos conocen su lugar en el mismo equipo y también el de los demás, los problemas pueden ser menores. Esto tiene sentido para la organización; mejores equipos cohesionados, mejor asignación de recursos y un rendimiento que entrega los resultados deseados.
Shapiro, M (2020). Guía HBR: Liderando equipos. Reverete-Management.
Bendiciones hermana Mirna, definitivamente está en lo correcto con sus definiciones. El trabajo en equipo es importante en cualquier área donde nos desempeñemos, aparte que tenemos que aprender a respetar las funciones de cada uno para que el engranaje del equipo funcione como tiene que ser, es muy común hoy en día la competencia entre las personas que componen un equipo y esto hace que las fricciones, los malos entendidos y algunas veces la deslealtad entre el equipo se dé, por eso como líderes es tan importante, conocer a cada miembro del equipo, conocer sus dones, conocer sus habilidades y conocer sus facultades, para que podamos asignarlos a los lugares de trabajo correctos donde ellos puedan desempeñarse libremente, sin sentir que hay una competencia en el entorno haciendo que se pueda llegar a una meta común, con un compañerismo eficaz y que los resultados sumen y que no resten a la compañía o a la iglesia.
Bendiciones hna un abrazo
Bendiciones hna un abrazo
Mirna y Alejandra, comparto mucho sus ideas, pues de lo que hemos visto esta semana podemos aprender que es muy importante que las personas entiendan cuáles son sus funciones porque eso genera orden, evita confusiones, retrasos y errores, por lo tanto permite que se pueda trabajar mejor en equipo y se obtengan mayores logros en menos tiempo, lo que genera mayor eficiencia para el logro de resultados que la organización desea.
Hna. Natalia, agradezco mucho su aporte a este foro y creo que la mayoría estamos de acuerdo en que tener claras las funciones de cada persona es clave para mejorar la coordinación y evitar malentendidos, lo que sin duda impulsa la eficiencia y el éxito del equipo y la organización. Dios me la bendiga y vamos por más aprendiendo juntos.
Hna. Alejandra, muchas gracias por su comentario y si, creo firmemente que el respeto mutuo y el conocimiento de las fortalezas de cada miembro son clave para fortalecer el equipo y alcanzar nuestras metas con unidad y armonía. Solo así podemos construir un entorno de confianza y colaboración que beneficie tanto a la comunidad como a cada individuo. ¡Bendiciones!
Mirna bendiciones, tu aporte resalta con claridad la complementariedad entre los objetivos de tarea y de proceso, especialmente al mostrar cómo la falta de cualquiera de ellos afecta tanto la dirección como la convivencia del equipo. Coincido también en la importancia que señalas sobre la claridad de funciones: cuando cada persona comprende su rol y el de los demás, se fortalecen la responsabilidad, la confianza y la coordinación, lo que impacta directamente en equipos más cohesionados y en mejores resultados para la organización.
1. ¿Por qué son relevantes los objetivos de tarea y de proceso y cómo influyen en las dinámicas del equipo?
En el enfoque de Shapiro, un equipo no funciona adecuadamente si solo sabe qué debe lograr, pero no tiene claro cómo va a trabajar para lograrlo. Por eso, la autora subraya la importancia de definir tanto los objetivos de tarea como los objetivos de proceso, ya que juntos construyen la base del desempeño del equipo.
Los objetivos de tarea establecen los resultados concretos que el equipo debe alcanzar. Dan dirección, enfocan los esfuerzos y ayudan a que todos comprendan cuál es el propósito común. Cuando estos objetivos están bien definidos, el equipo puede priorizar mejor, coordinar su trabajo y evaluar si está avanzando en la dirección correcta. En ausencia de ellos, suelen aparecer la desorganización, la duplicación de esfuerzos y desacuerdos sobre lo que realmente importa.
Los objetivos de proceso, en cambio, se relacionan con la manera en que el equipo interactúa y colabora. Incluyen acuerdos sobre comunicación, toma de decisiones, manejo de desacuerdos y coordinación del trabajo. Estos objetivos son determinantes para la dinámica interna, ya que establecen expectativas claras sobre el comportamiento y promueven un clima de confianza y cooperación. Sin este marco, incluso equipos con metas claras pueden verse afectados por conflictos, malentendidos o estilos de trabajo incompatibles.
En conjunto, ambos tipos de objetivos fortalecen la dinámica del equipo porque integran resultados y relaciones. Shapiro enfatiza que los equipos más efectivos son aquellos que cuidan tanto el logro de las metas como la forma en que las personas trabajan juntas.
2. ¿Qué relevancia tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones?
Para la organización, que cada persona tenga claridad sobre su función es esencial para asegurar un funcionamiento eficiente y coordinado. Shapiro plantea que definir los roles va más allá de repartir tareas: implica aclarar responsabilidades, niveles de autoridad y expectativas dentro del equipo.
Cuando las funciones están claramente establecidas, se minimizan los conflictos por superposición de responsabilidades o por tareas que nadie asume. Cada integrante entiende cómo su aporte contribuye al objetivo común, lo que fortalece el compromiso y la responsabilidad individual. Además, esta claridad facilita la toma de decisiones y el trabajo colaborativo, ya que se reconoce quién lidera cada área y cuál es el aporte esperado de cada rol.
Desde una mirada organizacional, la comprensión de las funciones también mejora la coordinación entre equipos, optimiza el uso del talento y reduce la frustración laboral. Shapiro advierte que la ambigüedad en los roles suele generar desgaste, baja productividad y tensiones innecesarias, afectando tanto el desempeño del equipo como la confianza en el liderazgo.
En conclusión, cuando las personas entienden con claridad sus funciones, la organización crea condiciones más sólidas para el trabajo en equipo, el logro de resultados y la sostenibilidad del desempeño a largo plazo.
En el enfoque de Shapiro, un equipo no funciona adecuadamente si solo sabe qué debe lograr, pero no tiene claro cómo va a trabajar para lograrlo. Por eso, la autora subraya la importancia de definir tanto los objetivos de tarea como los objetivos de proceso, ya que juntos construyen la base del desempeño del equipo.
Los objetivos de tarea establecen los resultados concretos que el equipo debe alcanzar. Dan dirección, enfocan los esfuerzos y ayudan a que todos comprendan cuál es el propósito común. Cuando estos objetivos están bien definidos, el equipo puede priorizar mejor, coordinar su trabajo y evaluar si está avanzando en la dirección correcta. En ausencia de ellos, suelen aparecer la desorganización, la duplicación de esfuerzos y desacuerdos sobre lo que realmente importa.
Los objetivos de proceso, en cambio, se relacionan con la manera en que el equipo interactúa y colabora. Incluyen acuerdos sobre comunicación, toma de decisiones, manejo de desacuerdos y coordinación del trabajo. Estos objetivos son determinantes para la dinámica interna, ya que establecen expectativas claras sobre el comportamiento y promueven un clima de confianza y cooperación. Sin este marco, incluso equipos con metas claras pueden verse afectados por conflictos, malentendidos o estilos de trabajo incompatibles.
En conjunto, ambos tipos de objetivos fortalecen la dinámica del equipo porque integran resultados y relaciones. Shapiro enfatiza que los equipos más efectivos son aquellos que cuidan tanto el logro de las metas como la forma en que las personas trabajan juntas.
2. ¿Qué relevancia tiene para la organización que las personas entiendan cuáles son sus funciones?
Para la organización, que cada persona tenga claridad sobre su función es esencial para asegurar un funcionamiento eficiente y coordinado. Shapiro plantea que definir los roles va más allá de repartir tareas: implica aclarar responsabilidades, niveles de autoridad y expectativas dentro del equipo.
Cuando las funciones están claramente establecidas, se minimizan los conflictos por superposición de responsabilidades o por tareas que nadie asume. Cada integrante entiende cómo su aporte contribuye al objetivo común, lo que fortalece el compromiso y la responsabilidad individual. Además, esta claridad facilita la toma de decisiones y el trabajo colaborativo, ya que se reconoce quién lidera cada área y cuál es el aporte esperado de cada rol.
Desde una mirada organizacional, la comprensión de las funciones también mejora la coordinación entre equipos, optimiza el uso del talento y reduce la frustración laboral. Shapiro advierte que la ambigüedad en los roles suele generar desgaste, baja productividad y tensiones innecesarias, afectando tanto el desempeño del equipo como la confianza en el liderazgo.
En conclusión, cuando las personas entienden con claridad sus funciones, la organización crea condiciones más sólidas para el trabajo en equipo, el logro de resultados y la sostenibilidad del desempeño a largo plazo.
